一个有病的人，他会主动地去找医生看病，希望能早日康复，医生也能较快地诊断出病情，对症下药，从而药到病除。一个身体很健康的人，他就不会主动地去找医生查找病情，?因为他自我感觉良好，医生只能根据个人的定期身体健康检查去寻找病情，从而提出医治和防治方案，难度较大。如果个人平时不进行身体健康检查，一直自我感觉良好，一旦自我感觉不好时才去看病．则很可能会出现“平时不病，一病要命”的情况。
一个经济效益较差的企业，他会主动地去找管理专家进行咨询，希望尽快扭亏为盈，管理专家也会根据企业存在的问题，较快地准确地提出改进方案，从而起到立竿见影的效果。一个经济效益本身就很好的企业，他对管理咨询就不一定感兴趣，因为他自我感觉良好，抱着“健康人”的态度，企业存在的问题又不是十分突出，观念上不容易统一，对管理专家的咨询水平提出的要求更高，咨询难度也就更大。烟草企业是一个经济效益特别显著的企业，所以对烟草企业的管理咨询就更加显示出了其代表性、特殊性和启发性。
两烟是云南的优势，其税利收人占全省财政收人的２／３以上，是云南省的主要支柱产业。十一届三中全会以来，在省委省政府的领导下，贯彻了改革开放搞活的总方针，实施了一系列有利于两烟发展的政策，两烟生产取得了引人注目的成就：加强了烤烟基地建设，提高了烤烟的质量和产量；引进了国外先进设备，推进技术进步，改善了产品结构，提高了产品质童；扩大企业自主权，逐步完善企业经营机制，增强了企业活力，经济效益显著。就是在烟草行业健康发展的大好形势下，应企业要求，由省企业管理协会、省企业家协会在中国企业家协会派员前来指导下，抽调有关咨询人员组成咨询组，先后对玉溪、昆明、曲靖、楚雄、昭通、大理等卷烟厂进行了管理咨询，在咨询方案实施后，省烟草行业实现了巧亿元人民币的经济效益。充分体现了管理咨询对“健康人”，对经济效益已十分显著的企业的功效。
也许有人会说，这次咨询是前几年的事，现在进行追述和总结，到底有多大意义呢？我们是这样看待这个问题的。
企业管理工作在各个时期的重点和要求不同，例如我国“六五”重点是根据三项建设、六好要求整顿企业；“七五”重点是“抓管理、上等级”，全面提高企业素质；“八五”以转换企业经营机制为重点；“九五”以实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，建立现代企业制度为核心。但是，企业管理的实质是提高效率指导方针不变，企业管理咨询问题的范围：纠编—对企业十分恶劣的处境作些补救；改进—对企业现实情况作某些改进；创新—为企业创造一个全新的环境不变。企业管理咨询在我国越来越重要，正在迈向一个新的水平，追述和总结前几年的企业管理咨询工作有利于更进一步提高今后的管理咨询水平，有利于提高企业的经济效益。
追述前几年管理咨询的经验中，尽可能结合当前形势，提出一些新的观念、新的方法，使内容更加体现科学性、时代性、客观性和有效性。