回顾历时５个月管理综合咨询实践，总结成功的经验，有以下几点：
一、各级领导的支持和帮助．是咨询取得成效的重要条件
对昆明啤酒厂的咨询，各级党组织都十分重视，自始至终都很关心。省经贸委党组书记、省企协会长李明德同志，亲自布置任务，提出具体要求。市委第一书记王信田和副书记陈思雄等领导同志，亲临啤酒厂检查指导工作，听取咨询组的汇报，并作了重要指示。咨询组认真贯彻了上级党组织的指示，当咨询工作碰到难题时，及时向经委党组和市委汇报请示，使疑难间题能尽快妥善解决。实践证明，开展企业管理咨询，必须坚持党的领导，这是搞好咨询工作的根本保证。
二、高素质的咨询队伍，为企业提供高质量的咨询服务，是咨询成功的前提条件
企业管理咨询的宗旨是为企业服务，而张有林副会长亲自率领的咨询队伍身负重任．不仅要服务好，更重要的是尽快摘掉亏损帽子，向管理要效益。经过数月的艰苦奋战，他们成功了，成功的因素之一是领导以身作则，从头到尾，都和大家生活在一起，工作在一起。张副会长不仅是一名精明的指挥官，还是一位能干的咨询员。在他模范行为的影响下，咨询组全体同志团结一致，齐心合力，运用现代化管理的方法和手段，诊断出了企业管理存在的一系列问题。首先碰到的很棘手的难题，就是企业高层领导者之间不团结，厂长没有尽职尽责。如果不重新调整，是无法开展咨询工作的。但是，按当时干部任免体制，国有企业的领导安排，咨询组没有任何权力。怎么办？张副会长不回避矛盾，知难而进。他主动向上级党委如实反映情况，阐明个人观点，积极提出建议，期望得到上级领导的具体支持，当市委主要领导听取汇报后，决定采纳咨询组的建议，调整领导班子成员，任命新厂长，果断解决企业管理存在的主要矛盾，为顺利开展咨询工作铺平了道路。
新班子与咨询组紧紧围绕尽快扭亏为盈进行了全面科学的咨询。最后达到预期目标，实践的成功充分说明咨询工作的高质量和高水平。
三、企业与咨询组密切配合是顺利进行咨询的良好基础
在整个咨询过程中，企业与咨询组处于平等地位，双方密切合作。咨询人员深人实际，调查研究，谦虚谨慎，主动请教，理论联系实际进行科学分析，把提高企业管理水平，增进经济效益作为己任，不改变亏损面貌不离厂，决心负贵到底。厂方为咨询组提供了良好的工作和生活条件，毫无保留地供给资料、反映情况，选派业务骨干参与咨询工作，共同商讨改善方案，把改善措施的实施纳人厂部工作的议事日程。企业管理干部和职工与咨询人员推心置腹，彼此以诚相待，密切合作，共同努力是咨询达到目标的基本条件。
四、抓基础管理，促承包落实，是咨询获胜的关键环节
咨询组发现企业内部实行的经济承包制，没有真正发挥作用。问题出在基础管理不扎实，承包基数失去科学依据，必然造成承包失灵，又回到吃大锅饭的老路。为此，咨询组决定从加强基础管理人手，协助厂里标定了煮沸锅、主酵池和清酒桶的容积，帮助建立台账，健全原始记录，加强计量检测，完善工艺规程，整顿定额定员，重新核定承包基数，使经济承包建立在合理可靠的基础上，真正能体现按劳分配。由于奖金与产量、成本、质量、消耗挂钩，横向责任明确，收人拉开档次，奖惩分明，公开公平，从而激发了职工的工作热情和积极主动性，企业又注人了新的活力，承包责任制的威力重新显现出来。事实证明，抓管理，促承包，鼓干劲，增效益是企业管理综合咨询的成功之路。
云南省企业管理协会圆满地完成了上级交给的光荣而艰巨的任务，在不增加人力、物力、财力的情况下，使企业摆脱困境，扭亏为盈。用事实说明：科学的企业管理是企业生存和发展的永恒主题。同时，为咨询工作积累了经验，开创了我省企业管理咨询的良好局面。