个人目标的重要性及种类
总目标是公司实施目标管理的核心，但不管是公司总目标还是各部门目标，最终的达成都要落实到公司内员工的个人目标。个人目标是部门目标和总目标的基础，不仅支持公司内的大小目标，同时也支持部门目标。这里需要注意的是，部门目标其实仍属于该部门主管的个人目标，设定个人目标的用意就是要化解掉“是部门的集体目标，又不是我的目标”的错误心态，并刻意形成“具有利害关系”的”个人目标”。
设定个人目标要遵循的原则
对上级目标充分了解，同时分析自己的工作职责，这是员工在设定个人目标时必须考虑的两件事情。在此基础上，再按照一定的原则指导设定个人的目标。以下几项原则可供参考．
1．从个人观点出发，说明上级的目标；
2．设定合适的绩效标准；
3．列出为达成目标自己需要做的事及主要困难；
4．列举上级的做法，哪些对他有帮助．哪些对他有妨碍;
5．列出为了达成目标本部门准备从事哪些工作；
6．本部门准备从事的工作再四分为本部门内各成员应配合的项目;
7．选出“保留目标”为本部门主管的个人目标；
8．选择合适的“个人能力启发目标”作为本部门主管的个人目标。
案例：目标设定
以某公司销售部经理为例，我们来看一下怎么按照如上原则来设定个人目标。
保留与委任是设定个人目标常用的两种方式
当事人的个人目标除了要承接上级的目标外，也要自己设定个人能力开发目标。而在个人目标范围内，又如何让自己的下级加以承接目标呢?
如我们所知，个人目标与部门目标是不同的。以目标管理制度而言，若销售部最高管理者是经理，那么销售部门的“销售部目标”与“经理目标”是大致相同的。但经理本人的目标除包括“销售部目标”外，通常还会有经理本人的“个人能力开发目标”部分；同理，销售科长只要把“销售经理目标”里属于自己应承担部分拿出来作为“销售科目标”，而不需要去管经理的“个人能力开发目标”；销售科长在“销售科目标”内可以将给下级的目标挑出来，再加上科长自己的“个人能力开发目标”，即属于科长本人的“科长目标”。销售部同事承接销售科长委让目标，再加上“个人能力开发目标“，也就形成了销售部同事的“个人目标”。如此，再一级一级细分下去，再次形成目标体系。下图是以某家保健品生产企业为例的个人目标设定：
