精益生产详解之如何做好组织策略

推行精益生产，组织变革先行，同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容：一个是组织本身的变革，另一个是精益生产组织的建设。 
一、精益生产组织的变革策略 
1.我们知道传达的组织是按照职能而制定的。层级比较多，一般有五级以上。如下图所示 

从上图可以知道，从总经理到组长有7个层级，这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业，其组织结构只能有两级，从总经理到项目团队开展工作，如下图所示。 

从上图可知，总经理到厂长到各项目团队开展工作，各项目团队想厂长汇报工作，各项目团队成员直接面对客户减少各种中间环节，提高流程效率和工作效率，加快了信息流动和物质流动，提高了对用户的反应速度，因此，在推行精益生产的过程中，组织变革是第一步。所以，每个人都要有思想和心理准备，变革要从自身开始。 
二、精益生产的组织建设 
精益生产的组织建设好坏，也是企业实行精益生产能否成功的关键，想精益生产转化的企业，首先要搞号企业的组织建设。一般将组织分为两个部分：一个是管理工作，一个是生产工作。如下图所示： 

精益生产企业的组织结构有如下特征： 
（1）企业结构扁平化，没有一般企业的过多层级，同城控制在两个层级以内。 
（2）企业管理以项目团队开展工作，部门之间可以行程亲密无间的合作关系，打破部门之间的壁垒。
（3）各部门通力合作，以生产为中心开展工作，及时高效的满足客户需求 
因此，向精益生产转化的企业，要加强组织建设和项目团队建设，特别是项目团队的建设。选择好项目团员成员，扎实地开展精益化企业的转化工作： 
（1）制定项目团队负责人 
（2）确定项目团队核心成员 
（3）项目团队的管理