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管理资讯
管理者如何从动态中寻求最优决策方案
- 美国堪萨斯大学管理学院教授游伯龙认为，决策有4个基本要素，它们是：方案集(对决策问题提出一组可行性方案)、准则集(对决策问题的实施制订一组标准或准则)、预期感认值或“出象”(指每个可行性方案，从准备的角度，来预测其可能出现的现象、结果或数值)、喜好结构(决策者对所...阅读全文
领导者与管理者的区别只有“目标”二字
- 在美国，管理者比比皆是，而领导者却寥寥无几，如果我们多几个领导人物，就可以裁掉半数的管理人员。领导者区别于管理者的只有“目标”二字。领导者把目标注入部下脑中，并激发他们极大的干劲，管理者则监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管...阅读全文
“宇宙大法则”给领导者带来的有益启迪
- 有人发现，在宇亩中，存在一种十分奇持的比率现象，诸如：空气中的氮与氧的比率为78：22；人体中的水与其他物质的比率也是78：22；正方形的面积为l00时，其内切圆的面积与所余面积的比率为78.5：21.5；…“人们将这种奇特的比率现象，称之为“宇宙大法则”。有趣的的，这种...阅读全文
领导者在进行决策时应该遵循的6条指导原则
- 有效的决策，取决于正确的指导原则。领导者在进行科学决策时，应自觉遵循以下6条指导原则：1．唯实原则唯实，就是以事实作为决策的唯—依据。只有把有关的事实、情况、资料、信息弄清楚、弄准确，才能具备决策的前提条件。然而，我们强调唯实原则，并不等于说，‘必须刻板地按照目...阅读全文
“不完美”的领导方法很有效、最理想
- 无论是一个单位，还是一个地区、一个国家的领导者，都必须善于随机应变。不懂得随机应变的领导者，绝不是一个合格的领导者。随机应变，是复杂的现代管理活动对领导者提出的一条基本要求，也是确保创造性领导活动获得圆满成功的一个先决条件。无原则的灵活应变，是圆滑世故的政客伎俩。领...阅读全文
高超的授权艺术如何撑握？
- 授权是管理活动的一种重要手段。它是领导者将某种权力，授予下属，位其能够顺利地开展工作，有效实现领导者确定的管理目标的—种领导行为。因此，每个立志成才的领导者，都应该撑握高超的授权艺术。1．授权的好处(1)扩大领导者的管理能力。巧妙地位为数众多的下属，变成自己的手的延...阅读全文
主管要学会各种说服方法
- 当上司要说服下属的时候，最好的方法不是“直接进入本题型”，而宜采用迂回的方式，采用由远从近的方式，从次要的问题渐渐进入核心的问题，但要紧紧围绕着核心问题。这同打仗是一样的。当我们要攻占敌人的据点时，总是先要扫清敌人的外围阵地，然后再向敌人的核心据点发起总攻。...阅读全文
重复命令和回复命令的方法
- 能够真正理解命令的只有发布命令的人。我们常会发现不好的命令往往难以传达，这从我们对工作开始的铃声和工作开始后的铃声的反应就可以了解。有时候即使是适时下达的命令，也不见得接受命令者能确实接到，或者接到了也不见得完全了解发令者的意图。作为上司为了传达自己提出的命令和确...阅读全文
中层管理者应具有的新观念
- 现代社会的发展，对中层管理者提出新的要求。从大的方面来说，主要是以下几个方面：一是技术革新。随着科学的进步，技术也激烈地革新，在许多大企业里都存在许多拥有高度知识的专家集团。作为中层管理者，如果不顺应这种发展趋势，就难以在工作中管理好人，也难以作出正确的判断，更难以进行...阅读全文
有效运用号令、命令、训令
- 号令、命令、训令常会使人觉得是相同或大同小异的东西。但如果仔细分析它们还是有较大差异的。命令有两大要件，一是发布命令者的意图，二是接受命令者的任务，两者缺一可。而号令只是明示受令者的任务，训令则明示发令者意图，让受令者明白实施的方法。由此可见，三者的区别在于，命令是...阅读全文