您当前位置：明睿企业管理咨询有限公司 >> 明睿动态 >> 管理资讯
管理资讯
工厂退补料作业规范
- 1.0目的 为了确保工厂的退补料工作顺利实施开展，特制定本退补料作业流程。2.0范围 适用本公司的退补料作业。3.0定义 3.1来料不良。 3.1.1经品质部判定供应商来料不良。 3.1.2因存放条件太差,仓库发料时发现变质、破损不良物料。 3.1.3生产现场发现不良物料。 3.2制...阅读全文
生产计划控制规范与流程
- 1.0目的为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高生产效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本作业流程。2.0范围 本公司生产运作体系。3.0定义无4.0职责4．1营销部4.1.1根据历年产品销售统计、当前市场形势、客户信息反馈、公司营销策略等分析、判断...阅读全文
国内OEM订单作业管理流程
- 1目的：规范公司对客户订单的评审，保证客户订单信息准确传达相关部门，确保订单按质、按量、按时满足客户需求。2范围：国内OEM客户常规订单的作业管理流程。3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持OEM客户订单的评审，并且对客户订单评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实3.2PMC部：评审...阅读全文
生产异常控制流程及管理办法
- 生产异常控制管理办法一．目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。二．适用范围 适用于公司生产车间所发生的生产异常。三．定义本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度，进而会影响到订...阅读全文
国内OEM客户报价以及采购合同评审管理制度
- 1目的：规范国内营销部对国内OEM客户报价，以及对OEM采购合同的评审，特制定本制度。2范围：国内OEM客户的报价、采购合同的评审管理3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持OEM合同的评审，并且对客户合同评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实3.2工程部：对合同中产品的安规标准，客户特殊...阅读全文
员工管理从“考核”到“合作”的转变
- 我们都知道家族企业管理模式在公司发展的初级阶段有很大的优质，这主要原因是员工之间基本上都是亲情关系，同事之间的信任度非常高，这给管理上带来了极大的方便。如果上司懂得尊重理解善待员工，让员工对上司有一个很高的信任度，那么员工给公司创造的价值将是他酬劳的好几倍。 ...阅读全文
“生产现场改善”这样居然也能搞定
- 一个有序，高效的生产现场，不但让企业生产出高质量的产品，还可以提高生产效率，节约成本，使管理更加规范化，因此，要提高竞争力的生产企业改善生产现场是势在必行，下面五招对企业生产现场改善有很大帮助。第一招：改变旧观念，把执行坚持到底 第二招：不找借口，从现在开始立即...阅读全文
印刷工厂如何用精细化管理提升效益
- 印刷行业竞争可以用“白热化”来形容，产品单价是一降再降，物料和人工成本却一路攀升，在这种情况下企业的利润是一缩再缩，有的企业甚到面临倒闭的风险，要找到成功的破解方法那只有一条路可走，那就是精益生产管理。 1.从员工素质培养入手，给员工贯沏精益生产思想 2...阅读全文
组织结构中给员工带来精神压力
- 对精神压力的反应，由一个人对付压力的素质和外界环境所施加的力量二者之间相互作用的结果。“环境”一向包括个人以外的所有因素和力量。本文着重组织力面的环境。对经理人员和专业人员精神压力有影响的其他环境力量包括各种经济因素(例如经济萧条、衰退和通货膨胀)，...阅读全文
研究中层管理者精神压力的范例
- 按照麦克格雷斯的解释，精神压力是一个复杂的、重要的、人们在进行广泛研究的，但仍是不确切的概念，因此，画出一个结构或范例，对理解组织中阶段组成的闭环周期，如下图所示。 这个周期开始于第一阶段的社会自然环境中出现的某些情况或一连串事件。举例说，某公司有一位五十三岁中...阅读全文