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管理资讯
中国制造业-是维持现状，还是选择突破
- 明睿资深咨询师陈景华中国制造业经过三十多年的快速发展，现已面临一个新环境的考验！虽然众多大型企业市场发展良好，但是内部管理的不规范、不科学，已经成为制约企业继续发展的最大障碍，而更多的中小型企业则更是面临生存的威胁！全球一体化和知识经济对制造业的影响n全球经济一体化，...阅读全文
车间现场如何应用精益生产提升效率
- 从近代到现代一百多年制造业发展史上，人们取得了一个又一个令人瞩目的成就，而三十多年中国制造业的腾飞，更为世界制造业历史增添了光辉的一页。生产方式的演变和精益生产的历史精益生产产生的背景精益生产是为了满足顾客多样化、实现高效率、高品质、低成本、交期短的需求而发展起来...阅读全文
应用精益生产理念识别影响效率关键因素
- 在制造企业生产运营中，影响效率的因素很多，从大的范围来讲，包括公司的组织架构、人员安排、运作流程、薪酬与激励机制、企业文化等，涉及的部门包括业务部门、计划、采购、生产、品质、开发设计、工程技术、设备维护、仓储物流等部门。如果我们从生产现场和现场管理的角度来识别和寻...阅读全文
明睿管理咨询公司咨询项目与系列培训课程
- 明睿管理咨询汇聚天下英才共建中国管理咨询与培训平台帮助企业由粗放走向精细化管理,为中华民族的崛起、企业的腾飞而坚持不懈。明睿管理咨询公司---重点咨询项目重点咨询项目1、精益生产JIT2、工厂全面改善系统3、现代品质管理体系MTQM4、全面设备管理TPM5、现场6S管理6、IE流程改...阅读全文
从六个角度诊断生产运营系统的优劣
- 生产运营系统的优劣直接影响到生产企业的效益，因此生产运营系统的诊断，找出系统的缺欠和不足并制定可行的实施方案是企业管理者或生产顾问专家的必修课。对于经验不够丰富的管理者应从哪几个方面对生产运营系统的全面诊断呢？1.产品质量达标是最基本的要求2.生产成本高低是系统优劣的...阅读全文
呆滞品预防管理办法
- 1.0目的有效推动本公司滞存材料及成品处理,以达物尽其用,货畅其流,减少资金积压及物料管理困难.2.0范围 本公司所有呆滞废料3.0定义3.1滞料：凡品质（型号、规格、材质、效能）标准，存储过久已无使用机会或者使用机会但用料极少存量多且变质疑虑、或因陈腐、劣化、革新等现状,已还...阅读全文
生产现场管理制度
- 1目的 维护正常的生产秩序，确保安全、优质、高效、低耗。2范围 适用于本公司所有生产车间及相关场所。3.管理制度3.1劳动纪律3.1.1员工进入生产现场必须着工装、戴工牌,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤以及打赤膊；3.1.2按时上下班,不准迟到、早退、旷工;3.1.3不准在工...阅读全文
物料挪用管理规定
- 规范物料挪用工作流程，确保物料挪用的准确性可靠，特制定本规定：1、物料挪用的范围。（1）生产制程中出现批量不良，导致无法结单.（2）生产计划变更，导致物料无法急时到位满足生产所需。（3）因前制程产能、采购交期限制。2、物料挪用工作的确认。（1）责任部门人开具《物料挪用申请单》后应...阅读全文
工厂零星物资采购作业流程
- 1.0目的：规范对零星物资请购的随意性,合理地避免同样的物资在一个月内多次请购(购买),造成购买时由于采购批量少和采购批次频繁,影响采购成本和采购难度;2.0适用范围 适用于公司内所有零星采购作业。3.0定义 零星采购：非直接用于产品本身，起辅助作用的物资。4.0职责 4...阅读全文