明睿管理咨询
汇聚天下英才共建中国管理咨询与培训平台
帮助企业由粗放走向精细化管理,
为中华民族的崛起、
企业的腾飞而坚持不懈。
明睿管理咨询公司---重点咨询项目
重点咨询项目
1、精益生产JIT
2、工厂全面改善系统
3、现代品质管理体系MTQM
4、全面设备管理TPM
5、现场6S管理
6、IE流程改造与效率提升
7、供应链与物流运作管理
8、组织架构与岗位设置
9、战略、目标管理与绩效考核、薪酬设计
10、企业文化的塑造
明睿管理咨询公司--- 咨询项目与系列培训课程
0.明睿管理咨询公司---重点咨询项目
1.管理干部 核心通用管理培训课程
2.生产管理类培训课程
3.品质管理类培训课程
4.采购、供应链与物流课程培训
5.人力资源、招聘、培训、劳动法规培训课程
6.行政文秘类培训课程
7.项目管理与工程技术培训课程
8.销售、客服、链锁培训课程
9.财务 、税务、关务培训课程
明睿公司已为一百多家客户提供过人力资源、生产管理、品质管理、企业运作等方面的项目咨询服务：
其中知名的客户有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院。
一、管理干部 通用核心管理---培训课程
1、中高层干部核心管理技能提升训练
2、MTP中层经理综合管理技能提升训练
3、现代企业主管关键管理技能与思维方式提升
4、中基层干部核心管理技能提升训练
5、中层经理之沟通艺术与关系协调
6、中层经理之卓越领导力提升
7、如何打造高效的团队---卓越团队领导素质训练营
8、从专业技术人才走向卓越管理人才
9、赢 在 执 行
10、打造中层干部的执行力
11、情商EQ管理与压力缓解
12、8D手法之问题分析与解决实务
13、成功商务谈判技巧
二、生产管理类---培训课程
1、工厂生产经理突破提升研修班
2、制造企业生产主管车间管理技能提升训练
3、生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练
4、TWI车间班组长管理技能提升训练
5、生 产 计 划 和 物 料 控 制
6、物料控制与库存管理
7、现代物料、仓储管理与高效物流配送
8、精益生产（LP）实战技法与项目导入
9、精益生产之快速换型与防呆法应用
10、制造业精益现场改善与成本控制
11、现场改善、效率提升与成本降低
12、优化车间管理与实操技能提升
13、制造业人、机、物成本降低实务
14、IE工业工程应用与实战技法
15、工厂全面生产维护(TPM)
16、如何成功推行5S
17、服装企业精细化生产流程规范管理技能训练
18、E H S 工厂安全健康与环境管理特训营
19、如何对生产订单与OEM单实施高效跟进
20、跟单员核心工作技能提升与实操训练
三、品质管理类---培训课程
一、品质培训
1、6Sigma
2、全面质量管理TQM
3、零缺陷品质管理实务
4、统计过程管理SPC
5、QCC活动管理推进实务
6、品管七大手法
7、SQE供应商质量管理工程师研修班
8、FMEA & APQP & PPAP 实践训练
9、仪器校正管理与(MSA)量测系统分析
二、体系培训
1、如何发挥ISO9000管理体系在企业的真正作用
2、ISO9000质量管理体系培训与内审员培训
3、ISO 14001：2004管理体系培训与内审员培训
4、HACCP到ISO22000标准转换及内审员培训
5、ISO/TS16949:2002质量管理体系培训与内审员培训
6、如何规避SA8000与欧美客户查厂验厂应对实务训练
7、REACH法规对企业的影响及应对策略
四、采购、供应链与物流--培训课程
1、企业战略采购、供应商管理与成本控制
2、降低采购系统成本及谈判实战技巧
3、采购与供应链管理--采购技术构筑成本优势
4、精益采购供应---供应商开发管理&VMI库存实施
5、构建高效流畅的企业内部物流管控体系
6、高效物流与供应链管理
7、当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理 （3PL&4PL）
8、供应链视角下—采购流程梳理及优化项目实施 （BPR&BPI)
9、专业仓储管理与高效物料配送
10、企业采购的法律风险与应对
11、采购人员的五项修炼
五、人力资源、招聘、培训、劳动法规---培训课程
一、人力资源管理
1、战略性人力资源系统建设与统筹规划
2、人力资源年季度规划及实施
3、中国标杆企业的HR管理实践
4、目标管理与绩效考核
5、组织设计与岗位分析
6、以KPI为基石的绩效管理
7、KPI+BSC实战训练
8、3E薪资设计与管理
9、岗位分析、绩效考核与薪酬设计
10、职位评估与薪酬体系设计
11、年终绩效考核与薪酬调整
12、项目绩效考核与管理实务
13、共赢薪酬战略
14、新环境下人力资源创新与变革
15、能力素质体系建立与运用
---提升全员素质打造企业核心竞争力
16、管理者任职资格与梯队建设
17、非人力资源经理的人力资源管理
18、如何塑造核心、持久的企业文化体系
二、招聘
1、如何建立有效的企业招聘选拔体系
2、如何选才、育才、用才、留才
3、实用人才测评技术
4、程度差异面试法
三、培训
1、企业培训体系的建立与实务运作
2、建立以需求为导向的量化培训管理体系
3、培训需求诊断与年度培训计划制定
四、劳动法律、法规培训
1、新劳动法规下的人力资源管理策略与风险规避
2、如何应对《劳动合同法》给企业带来的重大影响
3、劳动合同法实操指引与合同设计技巧
4、新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写
5、如何防范员工跳槽与欺诈风险
6有效辞工、裁员及合理补偿
六、行政文秘类---培训课程
1、行政工作统筹管理
2、高级文秘及助理职业化训练
3、全方位打造高级职业秘书
4、高级商务礼仪与职业形象塑造
5、高级商务礼仪接待与宴请
6、前台接待专业化训练
七、项目管理与工程技术---培训课程
一、项目管理
1、大型活动的项目管理
2、新产品研发流程优化与研发项目管理
3、从《开发至投产》全面项目管理
4、产品战略与路标规划管理
5、研发项目管理--工具与模板
6、从样品走向量产-产品中试管理
7、IT项目管理最佳历程
8、应用MS Project 2003进行项目管理
9、房地产开发建设项目管理
10、新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练
11、项目管理的技能与运用
12、项目管理工作沙盘模拟实战
13、产品研发及技术人员核心管理技能训练
14、研发及技术人员绩效考核与激励系统
15、项目绩效考核与管理实务
16、产品经理管理实战训练
17、从技术走向管理岗位
18、项目经理领导力提升
二、工程技术
1、产品ESD设计及生产防护体系
2、电磁兼容EMC整改与对策
3、电子产品实用可靠性设计和试验技术
4、硬件测试技术及信号完整性分析
5、模具制造技术实务运用高级研修班
八、销售、客服、连锁经营---培训课程
一、销售类
1、大客户营销与服务实战技巧(CMOT)
2、大客户的开发与维护
3、顾问式大客户销售
4、标准化制造销售团队，流程化生产客户
5、整合管理策略、激励销售团队
6、渠道运营管理与营销团队建设
7、卓越销售技能提升的8个步骤
8、销售人员如何提升个人绩效
9、销售团队建设与销售人员考核激励
10、营销策略规划与管理
11、企业营销管理与品牌建设
12、营销切割—将对手逼向一侧
13、深度分销与经销商的开发管理
14、行动销售TM高级研修班
15、业绩为王—打造你的突破力
16、优 势 营 销 创 新
17、营销财务管理和销售数据分析
18、金牌销售技巧与绝对成交谈判训练营
19、出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
20、海外营销及国际商务谈判实战技巧
二、客服
1、五星级客户服务与满意度提升
2、优质客服团队与客户关系管理
3、有效处理客户的不满、抱怨、投诉
4、一线人员客户服务技巧与异议处理
5、专业电话销售技巧特训营
6、节假日高效促销策划与造势宣传技巧
7、如何提升终端销售能力
三、连锁经营
1、特许加盟全谋略—总裁班
2、品牌连锁专卖与渠道变革
3、连锁加盟“11+3”赢利模式
4、连锁运筹策略之特许加盟全谋略
5、连.锁.企.业.持.续.赢 利之 道
6、连锁企业终端制胜之---高业绩店长颠峰特训营
九、财务 、税务、关务--培训课程
一、财务、税务
1、精准成本控制与年度全面预算
2、财务审计、风险防范与内部控制
3、企业合理避税及涉税风险防范
4、企业税务筹划与所得税汇算清缴
5、《两税合并》最新税改动态及纳税筹划及涉税风险 控制
6、货款风险预防、控制与催收策略
7、企业信用管理体系建立与应收帐款催收技巧
8、企业中高收入者的薪酬奖金纳税(避税)筹划
9、成功企业(老板)如何管财务
10、非财务经理的财务管理高级研修班
11、融资36种途径与方法实操技巧
二、关务
1、关务操作技巧与物流、财税成本控制
2、国际贸易结算与出口退税新政策实务
3、加工贸易通关关键业务控制法
4、进出口关务管理与海关稽查应对技巧
5、跟单信用证统一惯例(UCP600)及信用证风险
6、外贸避税与离岸贸易操作