当今社会，人们的工作内容和形式都已变得越来越复杂，许多工作仅靠个人力量很难完成，需要通过大家更多的协同与合作，这就使对团体的激励问题日益受到关注。团体激励计划就是用于对员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体，这种群体可以是—个团队、—个部门、—个分厂，甚至是整个企业。总之，群体的整体绩效是它所关注的焦点，目的就在于通过对团队的激励使员工实现其团队的整体绩改。如果能对整个团队有效激励，那么推行目标管理也就成功了一半。
团体激励计划的种类多种多样，但基本都是通过“有福同享，有难同当”的原则来达到激励效果的。上图中所列出的就是目前几种比较流行的具体的团体激励计划方案。
班组或小团队激励计划
此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。
例如，一个团队完成一份调查报告，其中有的成员作调查表的设计，有的成员进行调查并收集数据，有的成员分析调查结果并撰写调查报告，直到最后报告完成了，大家才能获得相应的奖金。如果只是完成其中的某个步骤而非完成团队目标，则团队中任何成员都拿不到奖金。
收益分享计划
此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合理化建议或其他方式给企业带来收益，而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。
利润分享谋划
此方案是当企业的利润目标达到时，企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。通常，它是针对公司全体员工的。
风险收益计划
上述三种激励计划都是站在分享成功、“有福同享“的角度，而风险收益计划则是从共同分担风险、“有难同当”的角度来激励员工，通过对基本工资的浮动性安排，将公司的风险部分转移到员工身上。
例如，当公司业绩不好时，员工不能拿到全额的工资，一般拿85％；但经过大家齐心协力，公司业绩较好时，员工可以拿到原来工资的135％。
在进行团体激励计划方案的选择中，要注意了解团体激励计划的优缺点，以便做出最佳的方案组合，真正达成激励的效用。
