在实施目标管理奖励时，“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别细致奖”、“换算奖金点数”、“依照职责大小修正奖金”等绩效奖金方式，都是对已经(超标)完成的绩改进行奖励的基本方式，这样的支付方式也可以统称为绩效工资计划或绩效奖金计划。而在实际操作中，另外—些激励计划也被作为奖金方式而受到了广泛的运用，更好的激励员工实现预先设定好的目标。
激励计划的操作方法其实并不很复杂，简单来说它是对公司员工的实际业绩与年初设定的目标进行比较来确定其奖金额度，若达到目标绩效就给予一定额度的奖金，超标完成部分则奖励幅度会更大，没有达到绩效目标则没有奖金甚至减薪。
按照支付周期的长短，激励计划可以分为短期激励计划和长期激励计划。下图某公司对销售人员按季度支付的短期激励计划安排情况，由此可见，短期激励计划可以针对公司全体员工，也可以针对特定的员工群体，只要他们的绩效目标是易于设定并可以在短期内见效的，一般采用数量化的绩效标准，按月度、季度进行支付。
而长期激励计划的支付方式有所不同，它是以年度为支付周期，往往与授予股票、股权等有关，它一般针对公司高层管理人员或专业技术人员，但目前对普通员工进行股权奖励也已经不是新鲜的事情了。
另外，激励计划还可以按激励对象的不同，划分为个人激励计划与团体激励计划，针对每个对象层次都可以有长、短期的激励安排。下图对这两类对象不同的激励计划的一些特征进行了比较。
