在中国，很多企业为了生存，不断的在改进、增强在管理实践中遇到的问题和困难。其中，薪酬设计是企业管理中实现战略性目标的强有力工具，企业一般都通过薪酬设计的激励制度提高员工的执行力，属于企业的核心职能。对于一些缺乏、没有经历过专业系统的绩效薪酬体系设计培训的，就需要求助于有较高专业素质的管理顾问公司。今天，明睿企业管理咨询有限公司的小编和大家分享薪酬设计的管理方法：
1，团队管理要做到利益平衡：
①理顺公司销售模式;
②评估团队成员的销售贡献;
③制定合理的利益分享比例;
2，激励模式根据价值贡献点、角度分析来制定：
①定义好商务人员和研究人员的职责，明确各自工作的流程和标准以及时间期限，界定清楚各自工作要达到的目标，用清晰的标准衡量各自的工作完成的好坏与价值发挥的程度。
②在两人以上小组的基础上建立项目评审委员会：协调处理员工的关系，并且对方案的质量和谈判策略提出指导性的建议，从公司整体角度为小组的工作提供 支持。
③从协同的角度调整研究人员的激励模式：研究人员的薪酬分成三个部分，第一部分是固定薪酬，作为基本保障，第二部分是绩效薪酬，与工作量挂钩，每完 成一个方案可拿到一定的绩效薪酬;第三部分是激励性薪酬，和每单的结果挂钩，每成一单可得一定比例提成。
3，薪酬设计要给员工一个明确的理由：为实现员工与企业的双赢而必须采取的方法。
①做市场调查，确定公司的薪酬策略;
②制作职位职责说明书，界定各岗位的职责范围;
③对职位职责进行重要性分析，以此确定公司的薪酬政策和薪资标准。
小编告诉大家：企业在遇到类似管理问题，不能独立解决时，管理顾问公司不仅能教你做绩效和薪酬设计的管理，它还可以增强企业解决问题的能力，帮助企业强化学习和实施变革，为企业发展提供建议和改进措施。