目标是由员工自愿达成的。由于目标评价关系到员工的切身利益，主管人员应该认真做好评价准备，确定目标评价方法和内容，并鼓励和协助员工做好自我评价，以检验员工的实际执行效果，发现不足并采取相应改进措施。
目标管理强调员工的自我控制，在目标管理的所有过程中，个人是首当其冲摆在首位的。在实际运行中，“目标的制定参与”、“目标执行的自我控制”、“成果的自我评价”均是以个人的自主性和自发性行为为基础的。因此，成果的评价也应该先由个人开始，然后才是上级主管对其进行考评。评价自己的绩效，目的不仅在于对自己工作的肯定，而且在目标执行的效果不理想或失败时，能够反省失败的原因，吸取经验教训，以期在将来的工作中进步发展。
下属的自我评价是进行上级评价的基础和前提。当下属的自我评价与上级的评价有分歧时，就要实事求是，一起商讨有关评价出入问题。当下属取得成功时，主管要及时加以称赞；而当失败时，千万别一味指责下属，一纸处罚判决书了事，而应该与下属一起分析失败的原因，并吸取经验教训，得到理解。只有这样，在以后目标执行过程中，才能吃一堑，长一智。同时，在评价的过程中，必须遵循“只对事，不对人”的原则，即在商议时要以事实为依据，应该回避谈及对方的性格、特点、能力、人格等等。在与下属沟通的时候，要符合实际，并准确无误地传递给对方。因此，在评价过程中，必须把事实和客观两者有效结合起来。