当自己被任命为某级主管以后，首先必须对自己周围的人物重新估价。重新估价的重点在于公司的目标方向，在于自己的工作内容，以及在于与上司和下属的关系方面。
也许你在这家公司已工作长久，认为没有什么事情不了解。但当你以主管的眼光来重新估价时，你就会发现许多以前完全没有注意到的事情。
当被任命为主管以后，环顾四周常会发现许多必须紧急完成的工作。于是开始着手工作的进行，在工作进行过程中，往往会出现工作进行了一半就难以继续取得进展。这时，你不必为此过分烦恼，就一般情况而言，如果能完成其中的一件，其它的事情自然就比较容易解决。关键是你要善于从你熟悉的事情人手，并倾全力发挥，如此，则会比较容易地打开工作的局面。
在决定工作重点时，应该选择解决之后对处理其他事情有帮助的事情，暂时不必考虑工作的重要性。从较容易做成功的事情开始着手也是方法之一。无论是如何无聊琐碎的事情，只要做起来比较容易，从打开工作局面的角度出发，都是可以先做的，这同时也可以提高下属的土气。一旦工作局面打开了，接下来的工作，即便是比较困难的工作也可以比较容易地做成功了。
除此之外，作为新任命的主管，对于周围的人际关系也要进行重新估价。
职务上的主管总是处于上司与下属之间，扮演着接点的角色，因此，了解上司与下属的情况，构筑良好的人际关系网，对做好工作是至关重要的。
了解上司的情况，并不意味着要去刻意迎合奉承上司，而是在于通过这种了解，去把握和熟悉上司的长处和主张，以至个性和感情，来更好地开展自己的工作。
有时候即使是相同的进言，但因上司的情绪不同，而有不同的结果，也许是欣然接受，也许是掉头不理，还可能给你一通训斥。就是上司说的话，依照此去做了，也可能与他的意图不符，因为人会常说一些无意的话，你把上司无心说的话当真去做了，他可能会不承认自己说过这样的话，结果反而使你弄巧成拙。
作为主管，身边只有容易使用的下属往往是件极不好的事情，古人说： “有诤臣三人则国安”。如果身边有几个能不时唱反调的下属，往往能避免许多工作上的失误。所以对于下属不要有太多的限制，应充分了解其长处和短处，并使其发挥长处。