职员在办公室与同事并桌工作，工人们在一排一排的机器中并肩工作，休息时间，他们聚在一起谈话聊天。而一旦被任作主管，就会感到孤独，尤其是管理者常会坐在单间办公室里，这就更容易感到孤独。
随着地位的提高而感觉孤独的原因，当然不仅是地位的问题。主管在工作性质上，以及在心理上，都与下属有某种程度的距离，想将下属当作同等的人对待，或者希望下属能够正直地说出心里的话，都是不现实的事情。
主管若勉强与下属同桌工作，加入他们的闲谈之中，并没有什么意义，反而可以说是有害的。因为下属为了消除上司在工作上给与的压力，常会产生评论上司的生理欲求，这种评论通常是通过下属间的闲谈进行的，这时你如果加入他们的谈话，只会使他们无法谈，从而堆积在心头，造成一种心理失衡，于工作显然是不利的。
主管常会碰到不能与下属商量，或必须自己才能解决的问题，也就是说，随着地位的升高，往往有许多事情无法与他人商谈，必须一人作决断。
主管必须要忍耐孤独。戴高乐说过一句话：“伟大的人物常与他人之间保持距离。权威是由威信构成的，而威信必须与世俗隔离。”
与下属保持距离是必要的，但是若距离太过分的话，就会像戴高乐般失足了。
足球皇帝，也是著名教练贝肯鲍尔在其著作中说过一句话：“若要成功组织一个球队，则教练必须真正地亲近球员，不过与球员的私人交往不能太深。人类的感情束缚球员的心，使其不能动弹。例如，前晚一起饮酒意气相投的球员，如果在第二天比赛时失误的话，那么对彼此都会有困扰。人本来就是孤独的，本来就是独自一人的。”
将长久成绩不佳的日本足球队发展成亚洲一流球队的某外国教练，他为了掌握球员的心，使整个球队奋发，所花费的努力要比别人多一倍。
他往返球队的时候，从不和球员同坐一车。当比赛失败时，在回家的路上球员们可以毫无顾忌地批评教练，这可以引发他们对下次比赛的情绪。这个教练认为如此非常好，所以不和球员搭同一辆车。