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明睿动态
员工高激励就能提高工作绩效吗
- 一种常见的错误概念就是高激励似乎必然导致良好的绩效。许多人都相信“有志者事竞成”或者“除非你本人，没有人能阻止你成功”。但是，实际上，激励只不过是有助于取得良好绩效－好成果的若干因素之一。激励和绩效之间的关系的标准概念是，绩效=能力*激励的函数(P＝...阅读全文
工作的意义如何与工作激励相联系
- 工作的意义和工作激励是分不开地联系在一起的。为什么有些人比另一些人努力工作，部分原因在于他们面向工作的那种指向作用。工作对人的意义影响他愿意为工人投入多大的力量。工作是惩罚、受苦或不快的义务。研究《旧约全书》的谨慎的学者将注意到关于这种工作意义的说法所具有的熟悉...阅读全文
员工培训以后的努力更重要
- 变革不是变魔术，它象生活中许多值得奋斗的目标一样需要努力，需要坚持需要毅力，还需要一点谦逊。从我个人的经验来看，即使培训有周密的计划和步骤，即使受培训的人员积极配合，订出行动计划，也只会有一半的受培训人员能够真正在实际工作中贯彻这些行动计划。而在这部分被付诸行动的计划...阅读全文
支持型企业及制度
- 企业内部的行为要受以往的经验、目前的人际关系及企业内部制度诸因素的影响。要树立新的竞争精神，企业就必须从制度上支持这种精神。许多现存的制度和结构却起着相反的作用。信息系统阻碍着管理人员和工人了解自己的工作成绩；报酬制度不能体现工作的好坏；甚至整个企业的文化都让工人...阅读全文
肯定：员工成绩的来源
- 新的行为在不断显露并得到肯定之后，就成为习惯。肯定就是对某种理想行为的赞赏，这种肯定能加强或维持这种行为。行为心理学的主要贡献就在于对“刺激－反应－结果”关系的分析。大量关于企业和外部环境的研究都说明，结局对于工作有很大的影响。要改变企业的文化，首先必须改...阅读全文
不产生行动的员工培训是时间和投资的浪费
- 公司给人员培训的目的是为了让管理人员有新的行为和表现，是为了让管理人员提高雇员的工作成绩。受过培训的管理人员或经理应当具有不同的表现。培训之前首先应明确今后所要采取的行动。我一直运用着一个普通的行动序列，这一序列在提高生产力和变革文化的实践中收效很好。培训时间一...阅读全文
宣传和提倡新的价值观是公司变革的一个关键
- 几年前，雷尼当了惠普控制系统公司的总经理。他十分了解这个企业，他在那里干了许多年。雷尼有物理学博士学位，有充沛的精力和改变公司环境的决心。他对自己应负的责任有独特的看法，他的哲学是要建立自尊。雷尼把自己的观点说给每个管理小组听，让他们理解和赞同他的价值观和建立自尊的...阅读全文
过去的外部环境决定了今天的企业文化
- 外部环境中有许多因素影响着企业的经营。过去的外部环境决定了今天的企业文化，明天的外部环境将决定未来的文化。最成功的企业将是那些能够预测外部环境变化，并能制订相应对策的企业。 过去几年里．我曾和一位颇有远见的发电厂总经理一起工作过。工作主要是预测外部环境的变化改变...阅读全文
5个步骤快速提高企业培训的效果
- 公司的经理们太迷信培训了。各公司每年要花巨额资金来培训管理人员。其中绝大部分钱是被浪费掉的。典型的例子是某个经理被选去学习三天“目标管理”或“如何听取他人意见和作工作评估”。培训课程可能符合这位经理的需要，课程讲得也不错，教师的素质很好，学生学...阅读全文
制订未来的企业文化时必须考虑的因素
- 哪里有人哪里就有文化。不同的人就会创造不同的文化。衣阿华肉类加工厂的文化决不会也不应该与纽约出版公司的文化相似，它们可能都具有八个文化特征，但具体情况却可能大不相同。它们雇的人不同，干的事也不同，主次关系也不同。它们要鼓励的是不同的能力和行为。下面所列的因素决定了...阅读全文