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明睿动态
企业变革的方式：专制和统一意见
- 变革是在正常的工作过程中进行的，它需要有领导。人的习惯和旧的文化都会抵制变革．只有强有力的领导才能带来变革。使许多高层经理感到困惑的是这种领导力从何而来。培训部是否应该负责提高管理技能？人事经理是否应当负责人才开发?这些人都是专业人员．他们缺乏领导变革的能力。我从来...阅读全文
如何实行建设性措施的企业变革
- 当经理下决心要改变公司文化时，规划过程就开始了。开始时经理可能会到别的公司去考查改革情况，或寻找咨询顾问来帮助搞改革。接下来的变革过程将是十分艰苦的，会遇到很大的压力。这个时候咨询顾问将会带来十分有益的帮助：一个聪明、有经验的顾问可以给变革带来稳定。在考虑了各种影...阅读全文
战略：辨别影响公司的因素
- 要想在竞争中取胜．就必须要辨别清楚各种影响公司经营的因素.这些因素可能来自公司内部，也可能未自外部，它们决定了公司的文化。我们不仅应该了解，而且应该反作用于这些因素。影响企业文化的因素主要有两种。一种来自公司内部—“我们是谁和我们是如何组织自己的。”...阅读全文
如何能够成功改变一个公司的企业文化
- 我从来没有听说过有哪个企业在缺乏强有力的、积极工作的领导者的情况下能够成功地改变其企业文化的。战略必须转化成战术。创造对未来的理解就是第一个战术。让企业所有管理人员都投入未来文化的规划工作就是变革过程的开始。要实现新的文化就必须集中企业所有的资源。改变企业文化...阅读全文
正直的领导才能赢得忠诚
- 要领导别人必须受到别人的拥护。拥护是信任的表现，是对领导者的忠诚。而只有正直的领导才能赢得忠诚。在目前的时代，我们不可能强迫他人来拥护自己，人也不是非属某个单位不可。能够有创造性地领导一个集体去达到目的是领导者最必需的素质。对领导者最基本，也是最高的要求就是正直。...阅读全文
正直的企业经理是如何为人呢?
- 正直的经理是如何为人的呢?在分析以下产生正直行为的机制时，我感到要想控制下级的价值观是十分困难的，最好的方法就是以身作则，创造一个正直至上的公司文化，使任何选择都建立在这个基础。短期利益与长期利益正直的经理懂得把精力和重点放在长远目标上，他们知道长远目标是通过数以百...阅读全文
正直的经理能够激励人们的自信和献身精神
- 为什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎样产生的呢?从我和许多人的经历来看，富有献身精神的经理往往会追求更高的、精神上的目标，他们追求事业和真理，一切工作都围绕着这些追求。正是这些追求给予他们力量和特殊的信念，也给予他们正直的为人。这就是他们领导艺术的真谛。他们知...阅读全文
战略：制订适应未来竞争的企业文化
- 一个公司要在竞争中获胜?必须要有适应竞争的文化、雇员和股东必须共同制定出完善的企业文化。要改变公司的文化必须有战略设想。战咯是公司今后发展的规划，它包括公司的职能、目标、责任和外部环境之间的关系。过去，公司文化被认为是世袭的、很难改变的。今后，要象制订财务规划、产...阅读全文
未来的管理者应该是一个领导者
- 未来的高层管理人员将不是依靠个人关系而得到晋升的，他几乎没有任何传统意义上的势力，他需要的是自己的性格的力量，以及引导、激励和发挥下级的才智来达到共同的目的。未来的管理者应该是一个领导者，而不是行政管理员。罗伯特·田纳伯和怀伦·苏密特用一个矩阵来表示领...阅读全文
管理者最欣赏什么样素质的员工
- 美国管理协会对美国1500名管理人员进行过一次调查，调查他们的价值观，询问他们喜欢什么样的下级、同事和上级。回答共有255个，研究人员把这些回答归纳成15类：下面按英文字母的顺序来排列这15类：1．豁达(开明、灵活、善于接受他人意见)2．能干(有能力、多产、高效、办事彻底)3．合作(友好...阅读全文