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明睿动态
管理者如何从动态中寻求最优决策方案
- 美国堪萨斯大学管理学院教授游伯龙认为，决策有4个基本要素，它们是：方案集(对决策问题提出一组可行性方案)、准则集(对决策问题的实施制订一组标准或准则)、预期感认值或“出象”(指每个可行性方案，从准备的角度，来预测其可能出现的现象、结果或数值)、喜好结构(决策者对所...阅读全文
领导者与管理者的区别只有“目标”二字
- 在美国，管理者比比皆是，而领导者却寥寥无几，如果我们多几个领导人物，就可以裁掉半数的管理人员。领导者区别于管理者的只有“目标”二字。领导者把目标注入部下脑中，并激发他们极大的干劲，管理者则监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管...阅读全文
集体决策、协商、命令
- 集体决策就是人们的意见相互影响，最终采取一种统一的态度，它是与会各方坦诚磋商的产物。与会的每一方，在此过程中始终应象自己单独作决定那样尽心尽力。集体决策还包括做出决定的任何一方，必须实际履行这一决定。这样做，个人能感到自己对于集体既拥有主人的权力，也负有责任。集体决...阅读全文
管理方式从个人指令到集体表决型的转变
- 是啊，给部下发号施令，那是什么滋味！这才叫领导呢。数百名纪律严明的官兵只等着你一声命令，你指向哪里，他们就冲向哪里。领导做决策总是斩钉截铁，指挥时也一向充满自信，如有人服敢违令，那自然有军事法庭和绞架来侍候他。那时的土兵部是真正的男子汉。每一位血气方刚的美国男子都能想...阅读全文
让经理和工人们都透彻地了解目标
- 理解企业是为某种较高的目的而存在，不仅能使企业的战略计划更趋完美，更富创造性还能唤起人们的自我牺牲精神。当调查告诉我们值得为某一事业的未来付出代价时，我们在个人生活和事业上都应当做出牺牲。我记得听霍尼韦尔航天与防卫集团的经理们讲他们执行阿波罗计划的那段经历，他们忘...阅读全文
领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点
- 领导者在做决策时，有时会遇到两个誓不两立的对立物突然陷入左右为难的困境。这时候，应当学会从对立中寻求转机，这是引导你走出决策困境的正确思维方法。这种决策思维的规范表述是：从看似对立的无法“调和”的两个事物之间，深刻认识它们的相互关系，从中寻找此消彼长或者此...阅读全文
“宇宙大法则”给领导者带来的有益启迪
- 有人发现，在宇亩中，存在一种十分奇持的比率现象，诸如：空气中的氮与氧的比率为78：22；人体中的水与其他物质的比率也是78：22；正方形的面积为l00时，其内切圆的面积与所余面积的比率为78.5：21.5；…“人们将这种奇特的比率现象，称之为“宇宙大法则”。有趣的的，这种...阅读全文
领导者在进行决策时应该遵循的6条指导原则
- 有效的决策，取决于正确的指导原则。领导者在进行科学决策时，应自觉遵循以下6条指导原则：1．唯实原则唯实，就是以事实作为决策的唯—依据。只有把有关的事实、情况、资料、信息弄清楚、弄准确，才能具备决策的前提条件。然而，我们强调唯实原则，并不等于说，‘必须刻板地按照目...阅读全文
“不完美”的领导方法很有效、最理想
- 无论是一个单位，还是一个地区、一个国家的领导者，都必须善于随机应变。不懂得随机应变的领导者，绝不是一个合格的领导者。随机应变，是复杂的现代管理活动对领导者提出的一条基本要求，也是确保创造性领导活动获得圆满成功的一个先决条件。无原则的灵活应变，是圆滑世故的政客伎俩。领...阅读全文
高超的授权艺术如何撑握？
- 授权是管理活动的一种重要手段。它是领导者将某种权力，授予下属，位其能够顺利地开展工作，有效实现领导者确定的管理目标的—种领导行为。因此，每个立志成才的领导者，都应该撑握高超的授权艺术。1．授权的好处(1)扩大领导者的管理能力。巧妙地位为数众多的下属，变成自己的手的延...阅读全文