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明睿动态
如何改变无能的领导的形象
- 违背领导规律，不懂得研究和掌握领导艺术的领导者，在下属心目中是一副无能的形象。这种无能的领导形象，主要有以下10种表现：(1)事必躬亲，整天为一些具体事务忙得团团转，而真正属于领导者的本职工作，却没有干好。(2)将主要时间和精力泡在各种会议上，热衷于坐主席台，念秘书写的讲稿，泛...阅读全文
巧妙运用“热炉”定理，让管理左右逢源
- “热炉”定理，是管理学中的—个专业术语。它是指管理者在管理活动中一定要制定严密、完整、科学的惩罚制度，及时惩罚那些胆敢违反规章制度的人，以维护正常的管理秩序，增强领导者的权威和凝聚力。这种严密、完整、科学的惩罚制度，就象滚烫灼人的“热炉”一...阅读全文
5种常见的管理者类型,你是哪一种?
- “为自己塑造一个良好的形象”，这是每个领导者都想到的，但事实上却并非人人都能办到。有些领导者，光注意“大节”，不注意小节，结果因小失大，严重损害了自己在群众中的形象。也有些领导者，具有维护自己完美形象的良好动机，却收不到令人满意的效果，其主要原因处，...阅读全文
管理者28种最管用的自我测试方法
- 人贵有自知之明。领导者在实践活动中怎样才能知道自己的管理行为是有效的呢?在这里，参照国内外管理学的研究成果，向大家介绍一套简便易行的自我测试方法。领导各只要对照这28条，进行一番自我测试，就能清楚知道自己的管理行为哪些是正确的，哪些是不对的，以便从小总结经验教训，不断实...阅读全文
主管要学会各种说服方法
- 当上司要说服下属的时候，最好的方法不是“直接进入本题型”，而宜采用迂回的方式，采用由远从近的方式，从次要的问题渐渐进入核心的问题，但要紧紧围绕着核心问题。这同打仗是一样的。当我们要攻占敌人的据点时，总是先要扫清敌人的外围阵地，然后再向敌人的核心据点发起总攻。...阅读全文
重复命令和回复命令的方法
- 能够真正理解命令的只有发布命令的人。我们常会发现不好的命令往往难以传达，这从我们对工作开始的铃声和工作开始后的铃声的反应就可以了解。有时候即使是适时下达的命令，也不见得接受命令者能确实接到，或者接到了也不见得完全了解发令者的意图。作为上司为了传达自己提出的命令和确...阅读全文
中层管理者应具有的新观念
- 现代社会的发展，对中层管理者提出新的要求。从大的方面来说，主要是以下几个方面：一是技术革新。随着科学的进步，技术也激烈地革新，在许多大企业里都存在许多拥有高度知识的专家集团。作为中层管理者，如果不顺应这种发展趋势，就难以在工作中管理好人，也难以作出正确的判断，更难以进行...阅读全文
有效运用号令、命令、训令
- 号令、命令、训令常会使人觉得是相同或大同小异的东西。但如果仔细分析它们还是有较大差异的。命令有两大要件，一是发布命令者的意图，二是接受命令者的任务，两者缺一可。而号令只是明示受令者的任务，训令则明示发令者意图，让受令者明白实施的方法。由此可见，三者的区别在于，命令是...阅读全文
主管理切莫过分依赖职能部门
- 一般企业的领导人都爱把处罚迟到者或品行不良者的事情，交给人事部门和总务部门处理，尤其是那些大企业，更是如此。这样做的动机是为了使部门主管能专心于本职工作，而不为这些事所牵扯，出发点似乎是好的。 但是，这些领导人都忘记了这样一个基本事实，即训示下属或管教下属，是主管的...阅读全文
命令是组织有效活动的杠杆
- 使用命令，是为了将决心付诸实行。命令有各种各样的表示方法，但无论是那种表示方法，都必须具备一定的条件。(1)发布命令者的意图和接受命令者的任务要明确表示。也就是说命令本身的指向必须明确，内容必须确切，给执行命令者的任务必须确定。(2)使接受命令者有条件和能力执行命令。这就...阅读全文