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明睿动态
成功的工作没有技巧
- 在世界钢铁业中，有一个技术超群的新日铁公司。各国的钢铁技术员都争相求取其制铁技术。而新日铁公司也不吝惜让人参观其最新设备。按照新日铁公司负责人的说法，已完成的设施都没有技巧，因此让人参观就是无所谓的事，不会对公司造成什么影响。在高炉的建设和工厂的建设中，总会碰到诸多...阅读全文
管理不要做“惰轮主管”
- 有一种齿轮叫有惰轮。以汽车为例，为了把引擎的能源转变为力与速度并传至后轮，出人意外地要用到许多的齿轮。有些齿轮固定在引擎、车轴或齿轴上面，随着回转而传送力与速度。固定在车轴上的齿轮，被前面的齿轮带动转动后，持续地转动着车轴。另外有些齿轮并没有固定在任何零件上，只是在...阅读全文
主管如何正确估价公司、工作、上司、下属
- 当自己被任命为某级主管以后，首先必须对自己周围的人物重新估价。重新估价的重点在于公司的目标方向，在于自己的工作内容，以及在于与上司和下属的关系方面。也许你在这家公司已工作长久，认为没有什么事情不了解。但当你以主管的眼光来重新估价时，你就会发现许多以前完全没有注意到的...阅读全文
了解下属同时让下属了解
- 有位非常优秀而且可以信赖的企业科长，他进入办公室后不看员工，同时也不说一句话。在工作场所虽然不能多说话，但是给人的感觉必须要有精神，如果像一晚没睡觉般无精打采的话，就难以正常工作了。作为上司，在进入工作场所时，必须如太阳的光一般，照在每一个员工的脸上，就与外出一天的母亲...阅读全文
当车间主管必须学会孤独
- 职员在办公室与同事并桌工作，工人们在一排一排的机器中并肩工作，休息时间，他们聚在一起谈话聊天。而一旦被任作主管，就会感到孤独，尤其是管理者常会坐在单间办公室里，这就更容易感到孤独。随着地位的提高而感觉孤独的原因，当然不仅是地位的问题。主管在工作性质上，以及在心理上，都与...阅读全文
干得出色的人，未必适合干管理工作
- 常听到一句话：“人是不少的，但适用者却少之又少”。即使是一些小单位的最下级主管，也难以找到合用的人。在自己受到任命之前，上级领导必定曾经议论过。如果可能的话，最好问问上司，都对自己议论过什么，当然，如果不方便的话，也可以不问。不管问与不问，由于长期在公司里工作...阅读全文
专门能力与管理能力
- 任用资深的销售员作为销售科长是否可行?有许多公司，常会依据资历和业绩将第一线的人员升格到管理层。这种任用方式的结果，必定有好有坏。无论好坏，都容易忽视这样一个事实，即没有考虑到销售员的能力与管理者的能力是有分别的，在具体推销工作中做得好的人，并不见得能在销售管理工作中...阅读全文
中层管理者如何发挥统率作用
- 何谓中层者，就是处于上有上司，下有下属，所管范围有限，不具备独立法人地位者，也就是某个单位的中层干部，或公司、企业的部门主管。对于这些中层者来说，他的上司是很是自由但又常常心怀不安，但对于他本身来说，却是很安心但不自由。对此，作为上级者所需要的是克服不安的心境，增强敏锐的...阅读全文
无为而治－领导的最高艺术
- 老子生于公元前600年左右，是中国的一个哲人，道家学派的创始人。他主张“无为自然”，认为人除去邪念，还本来面目后，自然就能心态稳定，治好世事，虽然在表面上说是无为，但在内心里并不是什么都不做，而是什么都清清楚楚，明明白白。这实际上是一种包容万千，包容天下，使属下在感...阅读全文
如何适当控制下属的思想
- 司机开车的时候，第一个动作是发动车子，也就是驱动引擎使车子起动。如果车子的引擎没有转动的话，你不管怎么用力操作方向盘或油门，车子还是无法前进。第二个动作是将引擎产生的能量分成力和速，并使其有效地驱动后轮，使车子前进。但是，在这两个动作以后，如果就让车子自己走的话，必定会...阅读全文