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明睿动态
巧用期望标准评价企业平时生产作业情况
- 企业的业务是方方面面的，而所设定的目标数量一般却在一个到五个之间，要使这样少的目标来覆盖所有的方面是不可能的，况且某些业务是程序性的东西，也不需要设定目标，只需按着已有的步骤按部就班做就行了。另一方面，我们在评价时主要是针对目标执行的结果来评价的，对业务进行评价时很少...阅读全文
管理目标以外的成果评价也很重要
- 目标管理是对公司所有的工作计划进行管理，考虑的范围根广泛，而不是单单把经济的事务纳入企业的目标系统。当然，我们在制定目标时主要是以经济目标为导向的，这就会给评价工作造成一种误区—只评价经济目标。—般情况下，目标管理与经营管理是不允许等同视之的。目标管理不仅...阅读全文
严格检验低水平管理目标的重要性
- 人们普遍认为：目标水平往往朝着向下的方向倾斜。因为，如果我们使用绝对评价的方法对目标执行人的目标达成率进行评价，那么员工在最开始设定目标的时候，就很可能设定一些没有挑拨性的目标，有意降低目标的标准。到头来，所设定的目标都是些低水平的“垃圾目标”，完全失去原有...阅读全文
给有点子的下属干劲，给有干劲的下属点子
- 如果没有想干事的人、即使有新点子，这新点子也无法实施。如今的时代，不管怎么说想做一番事业的人还是很多的，但缺乏的往往是新的点子。不管有多大的干劲，如果缺乏点子，工作无法圆满完成。如果被指派一天内访问50家客户，即使具备旺盛的工作热情，但在营销上没有更好的点子，最后却只能...阅读全文
“指示”和“命令”在管理中的区分
- 员工对上司的话无动于衷，那是说明指示和命令混乱。管理者吩咐员工时，正说着的是指示还是命令，明确地加以区分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把炉火熄掉”这样一个目的。为此要求下属“取水来”，这是指示。命令和指示应该是一体...阅读全文
工作是做菜，下属是材料
- 员工如同冰箱中的材料。做菜时先看冰箱里的材料，因为有这个材料，所以决定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火锅”。但是头脑僵化的管理者不先看冰箱里的东西，而首先决定“今天吃火锅”。于是吃火锅的肉没有。怎么办?因而大伤脑筋。这真是奇怪。因为有很多...阅读全文
训练馆一流教练４法则在管理中的运用
- 我们经常去健身俱乐部，常常听到俱乐部教练所说的一些话。也有很多年轻的职员们来训练馆。这些年轻人，大概在公司里是不怎么听上司的话的。但是即使是比较调皮的那些年轻人，却很听健身俱乐部教练的话。我们看到了这样一个范例，即下属想要跟随的上司，是健身俱乐部教练那样的人。为什么...阅读全文
目标管理标准平均化和难易程度调整
- 通常，在进行目标评价时，不只是对—个人，而是多个人，我们把集中接受评价的几个人称为总体。在评价构成总体的个人时，采用从高到低的顺序来排列，这就是我们所说的“相对评价”。另一种评价方法就是“绝对评价”，它与“相对评价”相对应。绝对评价...阅读全文
企业的哪些岗位可以用分数来考核
- 依据“完成程度×重要性＝交叉得分”是进行目标评价的常用方法，但也不是万能的，因为有些岗位是不适合用这种方法的。那么，哪些岗位可以用分数来评价呢?某公司，根据对评价方法的赞成与否，将公司的全体部门分为肯定分数化的部门和否定分数化的部门两大类。他们应用的是...阅读全文
如何利用分析法对管理目标进行评价
- 在设定目标时，一般会同时存在多个目标，而且目标的重要程度很可能是不同的。为了便于目标的评价和区别目标的难易程度，往往将各个目标赋予不同的权数(比例)，这样就可以明确目标的重要程度并在评价时将业绩数字化。在这里，我们同样把权数用A、B、c采分别表示其重要性的三个阶段。其中...阅读全文