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如何紧绕企业总目标设定部门目标
- 在设定企业目标的过程中，一旦总目标确定后，最高管理层便应先向各部门的经理公布、共同商讨，使他们对总目标有充分的认识。然后，各部门经理根据总目标订出合理、有效的部门目标，以确保总目标的顺利达成。通常，企业里的部门可以划分为直线部门和参谋部门。鉴于此，部门目标也可以相应地...阅读全文
分解企业总目标的6个步骤
- 在确定了适合本企业的目标分解方法后，企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说，可以按以下步骤来进行总目标的分解：第一步，搜集详细的目标信息管理人员如果想根据上一级目标设定部门目标和个人目标，就必须知道关于这些目标的情况。为此，每一个上级主管，在他的下级管理人员...阅读全文
确定企业总目标的分解方法
- 有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后，还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解，即由公司最高管理层分解下达到各级管理层，一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。对总目标进行分解是推行目标管理所必须的，它是将企业总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、...阅读全文
如何设定企业总目标
- 目标的设定，是以企业总目标的设定为核心和起点的，各部门及员工再根据企业的总目标没定各部门及个人的目标，最后形成由总目标到部门目标再到个人目标的目标体系。因此，总目标设定的质量，直接决定着各个部门目标、个人目标的质量。目标总体性企业是一个永续性的事物，因此企业目标的设...阅读全文
企业为员工设定有效目标的好办法
- 如今，在我们身边的各个应用领域都可以见到SMART的身影，它作为设定有效目标的一种科学的方法，可以帮助企业判断设定的目标是否合理，发现问题并及时修正，因此在企业里备受推崇。要运用SMART原则来设定目标，提高目标设定的有效性，首先必须了解究竟什么是SMART原则。在明确了SMART原则的...阅读全文
如何给员工设定的目标数量化和具体化
- 在开始推行目标管理时，在公司员工心目中的目标，是多种多样、千奇百怪的。目标到底如何加以设定，如何加以表达呢?我们已经讨论过许多相关的设定技巧了，比如，了解目标的设定目的、正确阐明目标内容、保证目标的一致性、明确目标责任、设定中间目标、制定公平、有效的奖惩制度等等，但如...阅读全文
企业给员工设定目标的技巧
- “工欲善其事，必先利其器”。要使设定的目标更加合理，除了遵循设定目标的步骤以外，还必须算握一些目标设定的基本技巧，这里的技巧就像一些有用的工具一样，能大大提高我们设定目标的效率以及合理性，同时也是设定出理想目标的重要保证。在实际运用中，目标设定的技巧有很多，...阅读全文
生产企业目标设定的九个步骤
- 在进入设定目标的行动阶段时，我们应该遵循一定的步骤和程序，一步接一步，一环扣一环，要有科学的态度和实事求是的精神，不能随心所欲。否则，即使最后我们设定了目标，也是缺乏牢固基础的。如果我们仍按这种目标去执行，只会背道而驰，离期望越来越远。有个金属制品公司的经理叫托尼。虽然...阅读全文
选择合适的方式设定企业目标
- 在设定目标前，我们通常会遇到这样的问题，目标设定应该首先从哪里开始?从高层开始还是从基层开始，或者是两者同时开始?更进一步说，就是我们常常提到的应该选择哪一种方式来设定目标，即由上而下设定目标，还是由下而上设定目标，或者是两者结合起来设定目标。在选择一种合适的方式前，我...阅读全文
企业理想目标应该具备的12个条件
- 在目标的设定中，光有目标还是不够的，目标还必须是合理的。不合理的目标，比如与公司发展方向不一致的目标、大大超出个人能力的目标等等，不仅对公司的发展无任何益处，还会浪费大量的人力、物力和财力，更严重的是，如果目标未及时修正甚至会影响到公司的生存。在此，我们列出理想目标应...阅读全文