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明睿动态
员工目标如何在不同的部门产生
- 在企业里，工作之间或者岗位之间并不是孤立或零乱的，而是错综复杂、相互联系的。进一步说，企业岗位之间不仅存在纵向的联系，还有横向的及斜向的关联。因此，目标不仅产生于本部门，还可以产生于其他部门。例如：A公司技术部有员工甲辞职，于是技术部决定终止一些和甲有关的文书文本。包括...阅读全文
目标在我们的日常工作中翩然而至
- 目标不仅产生于公司的最高管理层，各部门的经理、各科长、各小组组长及一线员工都可能产生目标。平常，我们的工作总会遇到这样那样不满意的问题，比如“客户投诉率太高”、“产品合格率偏低”、“失误太多”、“坏账过多”、“员工的专...阅读全文
目标产生于公司最高管理层
- 在一个企业里，企业的高层领导掌握着绝大多数关系企业生存与发展的信息资源，他们决定企业的发展方向和战略措施，如竞争战略、市场战略、产销战略等等。因此，通常情况下，企业的总目标来自于企业的最高管理层(董事长或董事会决议)，它是建立在企业整体战略基础上的目标。企业的总目标，特...阅读全文
企业目标由环境的变化而生产
- 伴随着知识大爆炸、信息大爆炸，社会向前的发展速度不知要比以前高出了多少倍。以前几十年才能完成的任务，现在几年甚至几天就完成了。我们周围的环境也日新月异，新事物、新景象不断涌现，令人目不暇接。对企业来说，竞争日益激烈，生存的空间似乎越来越小。此时，只有求变，企业才能适应...阅读全文
从“夹缝”中产生新目标
- 各种各样的目标包围着我们，但我们有没有进一步想过这些目标是从哪里产生的，或者说这些目标究竟来自何方呢，如果一个公司没有什么新的目标，而只是守着以前的业务，日复一日、年复一年，那么可以想象这样的公司将很难通过目标来改善和提高自己的工作。尽管设定目标对以前的事业是必须的...阅读全文
无处不在的企业目标
- 在一个企业里，只要稍加留意，就会发现身边到处都是目标，有上至企业的总目标、下至每个人的目标，也有长到十年甚至几十年、短到每天的目标，还有质量目标、销售目标等等，目标无所不在，我们也常常因为如此众多的目标而理不清头绪。此时，就需要对这些目标进行分门别类，它将使我们对这些目...阅读全文
目标管理的进度管理
- 目标管理的年度时间目标管理一旦引进后，将产生各种例行的行政工作，这就需要实实在在地去执行。因此，制定实施目标瞥理的时间进度表，就显得非常必要。由于推行目标管理朗企业实际存在差异，时间进度表也不是一成不变的，可以根据企业的实际情况灵活制定。企业的会计年度，通常为每年年初...阅读全文
如何进行公司内部的宣传与教育培训
- 在引进和推动目标管理的前期阶段里，企业应该创造一个良好的推动环境，使全体员工都能了解目标管理的优点，并积极主动地参与其中。在创建这个推动环境时，企业应做好两项重要工作：第一是广为宣传，第二是有计划地进行教育培训。进行公司内部的宣传和沟通推动目标管理时，企业首先应确定目...阅读全文
如何确定目标管理的实施范围
- 确定实施范围应考虑的因素目标管理是一种整体的经营管理制度，因此，从理论上讲，如果能以整体方式引进，对企业来说是最好不过的了。但在实践中，引进之初就以全体员工为实施对象，是相当困难的。有道是“万事开头难”，尤其是大型企业，有的想一步到位，一开始就适用于全体员工，...阅读全文
视企业需求选择目标管理类型
- 依照经营者的领导作风和企业工作规划这两个指标，可以把企业的管理形态划分为以下四类：贯彻型、专制型、官僚型、放任型。1.贯彻型企业贯彻型企业(ⅠA型)一般是机能佳、管理良好的企业，可贯彻经营者的命令，因此效果较好，但是容易使员工能力限于狭溢的范围中，缺乏创新的意志。而且，一...阅读全文