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明睿动态
生产企业如何把小的失败编入目标里
- 在实际车间生产中，有“小试”、“中试”等名词，指的是某种产品进行规模生产前，先在某个车间进行小批量的生产，以此来检验车间生产是否与试验室的结果一致，从而决定生产条件是否需要修正、是否进一步大批量生产、是否停止生产、反应温度及反应时间是否需要调整等...阅读全文
区别担当者，管理者和高层领导的目标
- 目标常常来源于各种问题，而在企业里不同级别的人员面对和需要解决的问题是不一样的，因此他们根据不同的问题而设定的目标也是不相同的。由于在企业里的地位和权利的不同，各级人员面对的问题常常分为三类：1、可见性问题。指的是已经作为一种现象出现了的、并且还对事物产生了障碍的问...阅读全文
企业如何从已有的目标中产生新目标
- 当期目标产生于前期目标，而当期目标又引发下期目标，这样的事例在推行目标管理的企业中屡见不鲜。就拿当期目标引发下期目标来说，在当期目标的实际运行过程中，因为当初设想到助各种摆施和手段通常不够充分，或者牵涉到很多当前还未考虑到的事务，比如对其他部门的协助、上一级目标的认...阅读全文
为国内某大型灯具生产企业提供为期一年的“组织再造与流程优
- 明睿管理咨询公司为国内某大型灯具生产企业提供为期一年的“组织再造与流程优化”和“绩效管理和薪酬设计”咨询项目，该项目于5月份在中山启动。企业发展到一定程度，原有的组织架构和岗位设置已不适用，同时以前制定的运作流程也已不适应和不能满足现时企业的需...阅读全文
为国内某大型食品企业提供为期一年的“6S与目视管理”咨询项
- 明睿管理咨询公司为国内某大型食品企业提供为期一年的“6S与目视管理”咨询项目，该项目于4月份在上海启动。良好的环境与卫生是食品生产企业的重中之重，该工厂管理虽已达到一定高度，但公司领导精益求精，严格要求自己，立志将企业打造成为行业中的标杆企业。...阅读全文
为国内某大型电力公司提供为期两年的“全面设备维护TPM”咨
- 明睿管理咨询公司为国内某大型电力公司提供为期两年的“全面设备维护TPM”咨询项目，该项目于4月份在贵州启动。该企业是大型火力发电企业，拥有大量的设备，已经运行了八年，加之保养工作做得不够完善，导致故障率高，效率低下，严重影响了企业的正常运作与经济效益，对此公司领...阅读全文
为国内某知名童车生产企业提供为期一年的“计划、物流与供应
- 明睿管理顾问公司为国内某知名童车生产企业提供为期一年的“计划、物流与供应链”管理项目,该项目于3月份正式启动。该企业是世界上最知名的婴儿车生产提供商，有员工一万多人，随着竟争的不断加剧，内部管理矛盾不断凸显出来。采购物料无法准时到位，且质量问题多，导致生产周...阅读全文
为国内某知名手机品牌生产企业提供为期一年的“全面质量管理
- 明睿管理咨询公司为国内某知名手机品牌生产企业提供为期一年的“全面质量管理”咨询项目，该项目于3月份在惠州生产工厂正式启动。公司领导深刻意识到“质量是企业的生命，是企业的未来”，坚信在激烈的市场竟争中，只有好的质量才能赢得市场、赢得客户。...阅读全文
为浙江知名家具企业提供为期一年的“工厂运营全面改善”咨询
- 明睿管理顾问公司为浙江知名家具企业提供为期一年的“工厂运营全面改善”咨询项目，该项目于2月份浙江生产基地全面启动。该企业有3000多名员工，产品全部出口到欧洲，要求产品质量高、交期准，工厂管理要符合先进的现代化管理要求，同时对环保要求特别严格。公司领导高瞻远瞩...阅读全文
为四川某军工企业提供为期二年的“精益生产”咨询项目
- 明睿管理咨询公司为四川某军工企业提供为期二年的“精益生产”咨询项目，项目于2013年2月份在成都正式启动。在国际复杂多变的环境中，为了提升军工企业的管理水平，打造现代化的管理，公司领导对此给予高度的重视，对明睿公司的顾问老师以及服务质量也提出了严格的要求。...阅读全文