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明睿动态
如何用定性的方法来评价管理目标
- 目标评价的方法是目标评价的一项主体内容，也是目标评价的一个重要环节。评价方法是否适当，直接关系到目标评价的绩效。评价方法很多，按照定性目标与定量目标的不同特点和要求，可分为定性方法和定量方法。定性方法主要是针对那些无法或不便采用定量方法进行评价的项目目标，运用定性指...阅读全文
企业管理目标评价从我做起
- 目标是由员工自愿达成的。由于目标评价关系到员工的切身利益，主管人员应该认真做好评价准备，确定目标评价方法和内容，并鼓励和协助员工做好自我评价，以检验员工的实际执行效果，发现不足并采取相应改进措施。目标管理强调员工的自我控制，在目标管理的所有过程中，个人是首当其冲摆在首...阅读全文
企业管理目标评价的项目及步骤
- 目标评价的三个项目目标评价分为目标实现程度评价、达成过程评价和执行者评价三个项目：(1)目标实现程度评价—指绩效的高低、满意程度、偏差程度等。如：员工甲完成A产品102台，比目标值多完成2台，则达成程度为102％；(2)达成过程评价—对过程是否顺利、各阶段是否按进度执行...阅读全文
该如何确定管理目标评价时间和次数
- —个人做了件得意的事总是希望马上有人给予称赞，如果别人及时对他这样做了，他会感到自豪，并产生继续上进的动力，这就是所谓的“强化效应”。如果称赞时间相隔较长，虽然他仍会感到满足，但满足的程度却大打折扣。这就需要企业对员工目标成果进行及时评价。在进行目标评...阅读全文
5月10-11日 《现代IE有效应用与精益现场改善》在广州成功举
- 《现代IE有效应用与精益现场改善》5月10-11日在广州新达城广场如期成功举办，我们以小班型为主，保证每个学员在学习中学有所得，学有所用,从而提高了教学质量。研讨式小班型学员合影陈老师讲课内容丰富、图文并茂，让学员易于理解生动的课堂让学员更专注...阅读全文
目标管理效果评价的起点
- 在执行目标评价时，企业首先必须清楚评价的具体内容，即要明确“评价什么”的问题，它是进行目标管理效果评价的起点。一般来说，目标效果评价的内容主要有目标实现程度、目标达成过程及目标执行者三个方面；目标实现程度目标实现程度是进行目标管理效果评价的关注焦点，即目标...阅读全文
做管理目标评价前必需做好的4件事
- 目标管理的效果评价是目标管理的重要内容，为保证其顺利进行，公司在评价之前，应对目标执行效果的评价做好充分的准备，完善必要的基础工作。准备一：成立专门的评价小组这主要是确定由谁来执行效果评价的任务。目标是有层次的，因此在成立目标评价小组时，执行各个层次目标的人员都应该包...阅读全文
如何做好生产目标的修正工作
- 在什么情况下考虑修正目标当初设定目标时，自然要依据一直很严谨而慎重的程序，并经过周密的规划，又经各相关人员的反复讨论与协调，因此按理说没有必要对目标再进行“修正”。但事实并非如我们想象的那样完美，因为目标的实现有一个时期性，通常所设定的目标是以月、季、年的...阅读全文
下属对目标追踪有抵触的解决之道
- 明确目标追踪的重要性目标追踪是目标执行过程中不可或缺的一个重要环节，是协助下属解决在执行中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地达成目标的手段。但在—定程度上，它反应的是对下属工作状态的一种监督或部署，如果运用不当，甚至会变成上级对下属进行严厉控...阅读全文
如何提高目标追踪的准确性
- 明确追踪对象目标追踪的目的是查找问题，改正问题。如果目标追踪的准确性不够高的话，那么企业就不可能及时有效地发现问题、解决问题。因此，在目标管理的过程中，要提高目标追踪的准确性，首先必须知道我们追踪的对象是什么。主管不能以自己喜欢或讨厌来作为下属追踪目标的标准。因为部...阅读全文