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明睿动态
管理者是缓和上下冲突的防波堤
- 经常思考如何使自己成为受下属喜爱的上司，这样想的上司无法成为优秀的上司。你是否意识到你会成为不被下属所喜爱的人。要想不被下属所嫌弃，就不能成为好上司。不足因为人格的因素而被嫌弃，而是因为某种意义上是威严的存在，而有时又不得不扮演丢脸的角色。管理人员有时不得不丢脸。...阅读全文
点评一些被广泛运用的员工奖励方式
- 在实施目标管理奖励时，“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别细致奖”、“换算奖金点数”、“依照职责大小修正奖金”等绩效奖金方式，都是对已经(超标)完成的绩改进行奖励的基本方式，这样的支付方式也可以统称为绩效工资计划...阅读全文
企业如何对公司团队进行奖励
- 当今社会，人们的工作内容和形式都已变得越来越复杂，许多工作仅靠个人力量很难完成，需要通过大家更多的协同与合作，这就使对团体的激励问题日益受到关注。团体激励计划就是用于对员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体，这种群体可以是—个团队...阅读全文
企业制定奖罚标准技巧
- “没有规矩，不成方圆。，在进行目标管理奖罚时，规矩(或标准)是不可或缺的，必须明确什么时候该奖，什么时候不该奖，甚至是该罚。还有就是该奖什么，如何奖，或该罚什么，如何罚等问题。如果没有这些规矩，要想对不同的奖罚对象进行公平、合理的奖罚是不可能的。目标管理奖罚对象可分为...阅读全文
生产企业如何对员工个人进行奖励
- 对员工个人进行奖励，是推行目标管理的重要—环。个人激励计划就是用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式。这里就要求在制定激励计划时，必须首先考虑一个基本问题：为什么要支付绩效目标的设定，本质上体现了企业对员工的绩效要求和导向，这些标准可以是生产...阅读全文
员工绩效奖金的６计算方式
- 对员工的奖励，形式有多种多样，每—种形式都有其优点，但也有一定的使用范围与局限性。单就“货币化奖金“而言，形式又是千变万化。例如，有“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别绩效奖”、“换算奖金点数”、“根据...阅读全文
企业目标管理绩效奖罚的7种类型
- 绩效奖罚的意义公平、合理的绩效奖罚制度，并配合良好的人事制度，能促使公司员工充分发挥其主动性和创造力，激发其潜力，是推行目标管理不可或缺的一项重要措施。若没有完善的绩效奖罚制度相辅佐，要想公司员工竭智尽力，激发潜能，获得良好的目标管理效果，犹如天方夜谭。据台湾一家调查...阅读全文
人事制度-企业管理的中心点
- 对人事制度在目标管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我们就必须以目标管理为轴线，给合地、有机地图绕着各项人事制度的整体，并且将人事制度作为目标管理的中心来灵活地加以运用。目标管理是一种经营管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一对连体婴儿，因此，我们不能把...阅读全文
人事考评要遵守的５项基本原则
- 在许多公司中普遍存在着以员工的特性考核为中心的现象这种评价方式由于受到主观因素影响较多，无法保证评价的公正性和安全性。因此，在以后的评价工作中我们必须从特性评价中脱离出来，同时必须以客观事实为依据，将业绩作为评价的主题。从这个角度来看，人事考评必须遵循五项基本原则：...阅读全文
目标效果跟踪：人事考评和业绩评价相结合
- 目标的执行是靠人来完成的，对目标执行效果的评价就是对目标执行人的考评，反过来说，对目标执行人员的考评，其实就是根据目标执行人员的业绩来衡量的。在一定的程度上，两者是密切相关的。因此，在进行目标评价时，将业绩与人事考评结合起来也就是顺理成章的事了。在这里，我们还要强调的...阅读全文