您当前位置：明睿企业管理咨询有限公司 >> 明睿动态
明睿动态
领导应了解统率组织的困难
- 这里指的统率，并不是像业余运动会或休闲旅行时的领队一样容易，而是指身为企业组织关系中的一层，也就是一方面下命令而另一方面又接受命令的主管。这样的主管需要严格控制自己的意思。为什么要严格呢?因为在一个组织系统里，每个人的工作与这个组织的命运和自身的生活息息相关，在管理...阅读全文
企业领导的两个基本法则
- 使下属产生工作热情是领导的首要目标，但是要做到这点，由于各种原因，在很多地方难以掌握，在这方面的理论探讨也很不够。笔者经过多年的观察和研究，认为如果能做到以下二个法则，即可以比较自如地达到领导的目的，相反，如果不能做到的话，则无论怎么优秀的上司，都难以达到领导的目的。第...阅读全文
主管如何激发下属的工作情绪
- 有一种意见认为，下属本来没有工作情绪，若要使其产生工作情绪，必须由主管从外部注入。另一种意见认为，下属本来内怀有工作情绪，若要使其发挥出来，必须由主管循序诱导。到底哪种意见正确呢?笔者认为是后者。许多人都认为人类具有一种天生的惰性，不好劳动，但事实上并不尽然。例如在谈到...阅读全文
何谓吸引人的管理风度
- 笔者有一位好友，由于所在企业效益不好而下岗了。下岗不久，他在住家附近的市场里开了一间小店，销售简单的饭菜。他每天坐第一班电车去采购做酒菜的材料，回来的时候在电车上解决早饭。接着在狭窄的店面里忙着生火做饭，同时还要骑着自行车把饭菜送到附近的市场里。他身着一件旧衣服，两...阅读全文
管理者要审视自己的个性和能力
- 我们常说：“知己知被，百战百胜”。为了弄清真实的情况，首先必须全盘仔细了解，也就是说必须观察、分桥、掌握住对方、自己和周围的环境。在这里，必须注意一点，那就是应该最了解“自己”，但事实上往往最不了解的拾恰会是“自己”。关于这一点，笔者有个...阅读全文
上司不能表现得比下属优越
- “君主的头脑程度见其臣即知”，这是马基维利所说的话。相同的，上司的能力也可以由下属的优越程度来决定。上司的重要职责之一就是培养优越的下属，使其贡献于社会，如果上司太过优越，就会忽视这种努力。上司在许多方面都不能比下属优越，但有些部分却绝对不能比下属低劣。那...阅读全文
上司有对下属实施教育的义务
- 上司有对下属实施教育的义务，同时这也有助于上司自己的工作。但是事实上，许多上司并没有认识到这点，或者认识到了却没有讨诸实行。如果科长对其下属的组长实施教育的话，则组长就可以充分了解科长的立场，进而指导下属，使工作能有序地进行。此外，科长本身也可以安心，因为如果有人生病...阅读全文
“请这祥做”胜于“不要那样做”
- 在汽车驾驶学校，常会碰到一些没有办法的事情。如果说太多“不能那样做”“不能这样做”之类的话，往往最后连怎么做都不知道了。因此笔者常在想，是否有办法尽量不使用“不要这样做”的言词，只要说“请这样做即可”，结果得到了两个心得，一个...阅读全文
回答可以影响下属情绪的问题
- 人在内心所想的事情，如果不以言语表示出来的话，无法传达到他人。有些上司对于部下的报告或质询常不作回答。据说虽然自已有准备要回答，但是往往无法发出声音来表示。但是如果照理来说，能够把脸正确朝向报告者，并露出详和的表情，声音就必定可以出得来。就算是没有声音，这么做也已经比...阅读全文
管理要勤施加分减分主义
- 有个企业的有位科长，被称作“扫帚星科长”。原因是在他出现的地方，常常会发生许多不可思议的事故。受这些事故困扰的上司、同级、下属都非常反感他，使他显得十分可怜。其实，许多时候并不是因为他才发生事故，而是不巧他到了即将发生事故的地方去。在打垒球的时候，如果一位...阅读全文