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明睿动态
发自内心的赏识是最高的奖励
- 虽然金钱刺激对创造优良的生产环境是必要的，而且也是可行的，但是，这并不等于说我们对所探讨的问题已找到了答案。金钱奖励只能作为鼓励良好行为的方式之一。公司、企业里必须建立衡量行为的标准，以便使每位职员都了解自己的工作状况。这一标准不是人们任意规定的，而是根据某人或某小...阅读全文
企业的成败取决于经理能否富于创造性地思考
- 经理最首要的任务是思考。企业未来的成败取决于经理能否清晰、敏锐、富于创造性地进行思考。从前，领导者有义务为部下示范自己所要求的行为，为他们树立生产技能的榜样。军事指挥员带士兵冲锋陷阵、木工师傅教徒弟做木匠活。现在的经理除从事生产技能中最重要的一项，即思考之外，几乎...阅读全文
让工人们感到自己是企业的主人翁
- 工人与经理或专业人员的差异渐渐在缩小，选择工作的余地逐渐增大。在这种情况下，让工人们感到自己是企业的主人翁，将成为调动他们积极性的必要条件。在工业社会之前，主人翁的精神曾一度盛行。很早以前。美国的国民经济是以小农和小手工业者为主。小农们具有高度的独立自主性，个人、工...阅读全文
员工不愿好好干的最普遍的原因
- 每当经理们谈论部下的不良行为时，我常常问他们：表现好坏对雇员来说有什么差别呢?那有什么要紧呢?对于干得出色的人给予什么奖励呢?从雇员角度看，回答很可能是：工作再努力，再快，再利索，结果还不是都一样。经理如果干得好，日子就会过得舒适些。而雇员们的生活不会变。干得好也得不到报...阅读全文
团结的精神、主人的意识如何在企业里生根
- 团结的精神、主人的意识正以惊人的速度在我们的企业里生根、发芽。有时是由于劳资双方都走投无路才采用这种方法、比如说汽车工业的工人联合会就是一个例子。有时则是依靠开明的总经理的积极提倡。普雷斯顿卡车运输公司在玩弄斗争手法方面不亚于任何运输公司，而蒂姆斯特尔的工会也毫...阅读全文
企业最重要的是尽一切可能进行公正地赏罚
- 美国大部分雇员的工资根本不能反映他们的工作表现。多数人的工资只说明其资历的深浅、所从事职业的贵贱或他们联合起来行使权力的程度。权势主宰着酬金的分配方向。这种权力可以来自某种超群的技艺和有效的工会组织、或来自工人罢工、怠工所产生的破坏力。有权既有钱是企业中劳资对...阅读全文
劳动与资本的价值转换
- 过去，能干的经理常满足于为老板工作，知道只要讨得主人的欢心，自己就不会少拿钱，因此并不从更高的层次去关心企业的成败得失。而从现在开娩经理们必须感到企业是自己的，否则，他们就会离开这儿到别处去寻求心理上的满足。在目前的形势下，能找到这种满足的机会越来越多了。这种上门自荐...阅读全文
计划与职员分享生产的收益
- 对工作优秀者论功行赏并个是新鲜事。自1934年，俄亥俄州欧几里德地区的林肯电器公司便开始奖励工作有杰出成绩的人员。该公司以每年分给职工红利闻名于世。在那里，红利额达到与工资总额相等是司空见惯的事。1982年，以生产工业电机为主的林肯公司受到经济不景气的影响，红利额骤然下跌...阅读全文
80％的生产力要靠赏罚分明的制度
- 每一个机构都掌握着赏罚大权，而且不能逃避对由此产生的后果承担责任。每个企业天天都以名目繁多的形式进行奖励，包括晋级、工资、红利、优先认股权、津贴、工作保障、地位、表扬和进修机会等等。这些那是做生意必须付的代价。当然代价也会换来收益，即雇员们良好的工作行为。这种投入...阅读全文
改变以敌对态度解决问题的传统习性
- 以敌对态度解决问题的传统习性，阻碍着我们统一目标。我们总是相信在任何争议中，一方完全正确而另一方完全错误，我们学到的本领还包括，如果想在争论中证明自已是正确的话，必须具有并运用权力。我们的文化灌输给我们的是使一个集团或个人与另一个集团或个人相对立，并把其中的一方击败...阅读全文