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明睿动态
卓越领导的机制
- 卓越不等于尽善尽美。它代表的是一种支配着个人或企业的生命与灵魂的精神。人们不断地尽善尽美努力．并在这一追求的过程中得到满足。卓越来自善于学习，善于以积极有效的方式对周围的环境作出反应。卓越并非某种具体的特性它来自能促使人们勤学上进的某些心理特征和习惯。这些习惯在...阅读全文
主人翁的心理将成为企业成功的必要条件
- 所有制是联结个人与组织机构的纽带。所有制不仅仅是个法律概念，而且还是一种心理状态。占有的心理状态是指一个人觉得自己的幸福是与某个机构或组织的利益紧密相连的。在这种情况下，雇员们相信自己与企业间的相互依存关系，并乐于为全体的利益而牺牲个人的直接利益。他们将会象保护自...阅读全文
让所有员工加入到管理行列中来
- 美国管理方式的许多做法都建立在假设工人总是犯错误达一基础之上。这一假设使我们付出了昂贵的代价。它妨碍了我们充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他们的潜力。只有破除工人劣人一等的迷信．才能在今后的十年内更有效地开发利用人力资源。在美国内布技斯加州奥马哈地方的一家制造厂...阅读全文
我们都是员工也都是经理
- 工人们再也不希望与责任分家了，他们想参加到经营的比赛中来，并想赛出好成绩。现在，就让他们来充当经理的角色吧！我们都是工人也都是经理。在企业里，把达两者统一起来的时候已到了，但由于对等级社会传统观念的依附捆住了我们的手脚。我们仍然格守着历史遗留的分工方式老板一经理一工...阅读全文
把企业管理和劳动结合起来
- 许多家大的公司已经开始真心诚意地把管理和劳动结合起来，通用汽车公司至少有四家工厂，废除了厂长对工作班组的大部分管理工作。TRW公司设在堪萨斯州劳伦斯地区的一家工厂取消了监督制度,有些经理留下来作为自我管理工作班组的顾问。M＆M·马尔斯公司在得克萨斯州的沃可地区新建...阅读全文
创造一套衡量卓越管理的标准
- 创造一套衡量卓越管理的标准，树立一些能与之对比的榜样，是管理达到完美境界的关键。目前正是由于缺乏这种标难，才造成了一大批平庸管理之辈。在过去．普通的人们．尤其是有所成就的人．都信守一套来自《圣经》，被模糊地称为“美德”的准则。本杰明·富兰克林在自传中专...阅读全文
优秀管理者应在创新上永不满足
- 我所见到的优秀经理中无一感到满足．而许多平庸的经理却容易满足。那些做出卓越贡献的经理们永不停息地向自己的才能挑战。他们在求知上进的道路上始终掌握着主动。目前，形势要求高级经理们能把握自己的企业文化他们特别应当强化的文化特点之一就是在创新上永不满足。那些最成功的企...阅读全文
用逆向思维来指导自己的决策行为
- 决策谋略，是领导者的智慧结晶。决策思维，靠的是出奇创新以“智”取胜。在决策活动中，领导者遇到的情况错综复杂，往往会面临许多意想不到的困难。这时候，按照正常的逻辑思维轨迹，从正面强攻，往往很难取得良好的决策效果，倘若大胆突破旧的逻辑范畴，从事物的相反方向寻找解决...阅读全文
领导做出决策容易出现的6种“误差”
- 由于领导活动中的领导者、被领导者和作用对象(即客观环境)经常处于动态变化之中，这就给决策工作带来许多不可预知的复杂因素，以至造成一连串难以避免的误差。作为一个创造型领导者，他对面前遇到的各种误差(包括认识误差和行为误差)，应采取的态度，绝不是回避、躲闪和视而不见，而应该...阅读全文
企业的战略应服从于企业的目标
- 制订目标不必拘于形式，可以有各种各样的目标不一定就非得是那种以拯救全人类为理想的目标。对于大多数人来说能把争当同行业中最好的公司作为目标就挺了不起的了。在个人电脑企业工作的很多经理和雇员相信他们将首先把人类领入新的电子时化到那时，由于微电脑技术的普及，人们的生活将...阅读全文