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明睿动态
计划的变更要迅速确实
- 变更既定的计划常会给下属的工作造成困难，也容易使上司的威信受到损害。计划一旦订定，就不要随意变更。但事实上，由于客观条件的经常变化，计划也难以完全做到无可变更，尤其是随着制定计划的基本条件的变化，计划本身就难以不作相应变化。有时候是计划的执行难以达到预想的结果，也促使...阅读全文
训示要给下属留点情面
- 孙子有句名言，意思是说：攻打被包围的敌人的时候，不要将其完全封闭，应该稍微的打开一条生路。许多人听了这句话后，感觉有点奇怪，如果打开一条生路的话，不是让敌人都跑走了吗?其实孙子的真实想法是，如果完全堵住敌人的退路的话，敌人必定会拼死抵抗，这样反而会增加消灭敌人的困难。而稍...阅读全文
领导要学会保持冷静和思考的弹性
- 前苏联有位马术师叫罗宾，他有一次去探访寄宿在列宁格勒一位贵妇人家的朋友。突然有一只狐狸狗跑了出来，朋友说：“这只狗可以听懂人的话作出表演，但是由于我的俄语发音不好，所以狗听不懂，就无法表演”。罗宾回答说；“先让夫人对它说几句要它表演的话，然后你照着她...阅读全文
主管如何把握大局定决心
- 所谓决心，是决定自己该怎么做的意志。决心是发挥领导作用的根源，而所谓领导，是准备、决定和实行决心的过程。一个企业最重要的是领导人的决心，这可以说左右着企业的命运。主管是部门的经营者，所有的主管都必须各司其责，具备与企业领导人一样的注重决心的心态。主管是决心的机关，无法...阅读全文
重视每一个下属的作用
- 对于两个实力相当的排球队来说，如果5人对4人进行比赛的话，其结果绝不会是5比4，而是5比0。日本国铁的员工号称40万，但只要其中的少部分人罢工的话，那么40万人的劳动就会等于零。所以对于工作着的每一个人来说，如果认为“少我一个应该不会怎样”，那就大错特错了。作为一个运...阅读全文
值得管理者记住杜拉克的名言
- 被得·F。杜拉克是现代美国有名的管理学者，曾多次访问我国，其著作有许多已被翻译，甚为知名。他对中国经济的发展，特别是经济管理，提出了许多很好的建议，为中国有关方面所重视，并得到了相当的采纳。以下是从杜拉克的著作中选录出的关于统率的名言。(1)组织“组织的中心工...阅读全文
下属是反映上司的镜子
- 若要将性善说、性恶说运用于统率上面，则要首先注意这样一点，“下属与善人接触则成为善人，与恶人接触则成为恶人”。下属就像一面镜子，可以直观地反映上司的心态。如果上司认为某个下属看起来像恶人，往往反映出上司自己心态的丑恶。例如很多上司都有这样的经验，当公司业绩...阅读全文
统率是中层管理者的职能
- 统率可以说是中级者的职能。导弹飞出去以后，完全依靠其本身所带的燃料飞行，地面的操纵者只是点火和控制其飞行方向而已。企业的运行也是这样。下属从事工作完全依靠自己体内的能源。所谓统率，不是要从外部注入增加下属工作的能源，而是要形成一个动机，让下属发挥本身拥有的能源，并且...阅读全文
管理者要善于施以必要的威严
- 若要使别人服从己意，最好的方法就是使其感到有生命危险。这就是劫机和绑架事件频频发生的原因。恐惧可以说是强有力而又有效的统率手段。以恐惧来进行统率，曾经是最容易的管理方法。例如历史上许多无能无德的权力者，使用这种管理方法，都获得了某种程度的成功，但对于现代社会来说，没...阅读全文
如何防止员工不平不满的现象
- 当下属对某件事愤怒不平的时候，往往口不择言，表现得蛮横无理。但他们很少有恶意，在激动情况下所说的话会比平时激烈一点。曾经有位老者对笔者说过：“对来陈情者必定会面之，即使不能有好的回答，或者可能碰到许多困难，也必定会面之。”对于积了很多怨气并下了很大决心的人来...阅读全文