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明睿动态
监督者、管理者、指挥者的差异
- (1)监督者按照字面的意思，监督者就是将上面的命令如实传达给下属，然后在现场进行确认并监督员工工作的主管。作为监督者不能有自己的意见，如果有了自己的意见，就会妨碍监督职能的发挥，他工作的出发点和着眼点只能以确定的上级工作要求和规则为标淮，不这样，就无法发挥监督者的作用。...阅读全文
工厂车间组长、班长、工长的职能
- 组长、班长、工长和车间主任之类的人，都是统率下属的现场生产的主管，其职能各有不同。虽然各个企业的组织状况不完全相同，但一般而言，组长对于下属有更多的“家长”的角色特征，因为，1.组长可以与员工作各种私底下的交谈;2.组长对于员工的切身利益具有相当重要的决定作用。...阅读全文
上司需要的是统率型的中层主管
- 在市场经济中，股份制公司是很能体现统率型主管的形式，这可以从它的成立过程看出来：首先，成立服份制公司的前提是有这个必要。企业家在判定这个必要性(有利益可言)后，于是就发行股票，筹集资金，设立股份公司。然后股东们聚集在一起，选出董事。董事们再商谈，选出经理人员。经理人员负责...阅读全文
领导要善于把握关键环节
- 上司筹划某件工作时，首先需要做的是确定其中的员重要部分，亦即是把握住工作的关键。这个关键环节应当具备以下两个条件：一是若此项工作进展顺利，则其他工作也自然顺利。二是若此项工作进展不顺利，则其他工作无论进行得多顺利也不能成功。例如于统三日修城墙的例子，其工作的关键在于...阅读全文
领导者如何建立起一个“创造集体”
- 曾率领中国游泳队在奥运会夺得多枚金牌的某著名教练对他的统率经验，作过如下总结，他说：我的成功在很大程度上是将整个队伍培植成一个“创造集体”，让每一个运动员都能各得其所，充分发挥自己的特长，这是迈向成功的员重要因素。在发挥每一个运动员特长的同时，作为统率者的教...阅读全文
上司要学会放手让下属工作
- 在教别人骑自行车的时候，很多人都有这种感觉，教的人因怕学的人跌倒而累得疲惫不堪，学的人因感到有人全力保护而心安理得可就是始终学不会。进一步说，教的人因怕学的人跌倒而千叮吁万嘱咐，学的人感到自己的一举一动都被人操纵着，不断地被注意要这么做那么做，到后来会感到很烦，有时候...阅读全文
从于统三日建城墙看现代管理的原则
- 汉代太垣城的城墙高百尺，因遇暴风而被损坏，当时正值大战即将开始的时候，有人急报项羽的部队就要攻城，于是守城的将军急忙命令部下修城。可是几天过去了，城墙还没修好。将军大发雷霆，说“都什么时期。了，修个城墙几天没有进展，你们这些人都是干什么的。”这时，一个人站出来...阅读全文
弄权与领导的灵活运用
- 弄权是一种表现权欲的形式，一般体现出专制的特征，它往往以领导者高高在上的优越感来判断事情的是非曲直，然后给下属交待任务，驱使其执行。领导则是一种表现能力的形式，一般体现出民主的特征，它往往以民意作为自己判断事情的是非曲直的依据，并善于发挥下属的积极性，以达到领导者想要...阅读全文
领导统率的最高技巧
- 人都具有“不愿服从命令”、“反感受人支使”的本能，所以一个聪明的领导，绝对不会只靠命令去表现自己的领导力。他会在不那么死硬、简单的领导方法中，表现出自己的统率力，即在作出任何必须使下属执行的决定前，充分作好准备工作，然后以适当的命令表示出来。将事...阅读全文
全体员工的智慧是领导行动的依据
- 大家都知道于统三日建城墙的典故，如果于统懂得现代统率的意义的话，他应该采取下列行动：首先招集监工人员，提出万一城墙尚未修好敌军攻来的话应怎么办的问题，让大家自由讨论。在大家把意见说完以后，就将自己的考虑讲出来，着重说明国家有难，匹夫有责，然后分析国家遇险对个人会带来的灾...阅读全文