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目标管理-如何选择合适的会谈沟通方法
- 会谈沟通有哪些方式正如会谈沟通是目标沟通的一种方式一样，会谈沟通也包括多种方式，因此我们在进行会谈沟通时，还应事先选择一种合适的沟通方式。1．按接触方式，可分为直接会谈和间接会谈直接会谈是指主管与下属面对面直接进行谈话，经过协商后确定工作目标。这种方式比较直接，因此当...阅读全文
目标管理沟通方法-会谈沟通
- 目标沟通也是信息沟通，只不过信息沟通的内容更加具体，即围绕目标的相关信息。进行信息沟通时，可以采取多种方式，而具体到目标沟通时应该采取哪一种方式更有效?考虑到在企业里，目标沟通多在部门主管与下属之间进行，而且相比其他沟通方式会谈沟通效果更明显、更具操作性，因此我们选择...阅读全文
企业进行目标管理沟通的前提条件
- 信息沟通的六个步骤信息沟通也叫联络式交流，指的是人与人之间传达信息和思想的过程。信息沟通是我们进行协调工作的基础。在组织内部，它把个人和群体联结起来，成为一个有机整体;在组织外部，它促进组织与其他组织和社会公众的相互理解，建立起良好的外部环境。一个完整的信息沟通过程...阅读全文
生产企业设定目标需注意的7个问题
- 目标管理学说因为简单、有效，而令人鼓舞，但是在实际推行过程中，仍会碰到各种各样的困难，遇到不少问题，最终使目标管理这种先进的经营管理方法无法顺利推行，或不能达到原先的预期效果。目标设定作为目标管理中最为重要的一环，各种问题往往在这一环节中兢已经存在了。设定科学、准确、...阅读全文
第11期《广汽丰田参观考察与精益生产实战》举办圆满成功
- 4月25-27日，由我司组织的第11期《广汽丰田参观考察与精益生产实战》公开课如期举办。为期三天的培训，学员来自全国各地，学员们对学习的形式（精益样版工厂参观+专家专题培训+学员企业现场诊断）、老师的专业水平（生产管理与企业管理资深实务专家）、学习的效果均感非常满意，并承诺会将...阅读全文
目标卡-员工设定目标的有效工具
- 天论是在目标的设定阶段还是以后的实施阶段，目标卡都是一种非常方便而有效的工具。目标卡就像契约一样，代表决心达成目标的意愿。通过目标卡，我们不但可以清楚了解目标项目、进度安排、达成目标曲措施和条件等有关目标的各方面的内容，还可以把它作为一种促使目标达成和评价实施目标...阅读全文
上级协助下属制定目标的六个步骤
- 作为上级，常常需要协助下属制定目标，给予必要的指导和帮助，以使下属达成合理、有效的目标。在协助下属设定目标时，不仅要召集本部门员工，告知其上级的目标与方针及本部门应该朝哪个方向发展，使下属了解具体的目标范围和方向，同时应注意在目标设定过程中上下级之间的沟通，让其充分发...阅读全文
上下级共同制定目标应注意的六个要点
- 目标的制定是一个互动、共同协商的过程，而不是“闭门造车”。上级在设定目标时，同样需要下级的支持。如果你作为下级，应如何配合上级设定目标呢，其中，除了需要一定技巧外，还要了解不同类型上司的特点和沟通方法，同时还有一些要点需要引起我们的重视，它包括对双方期望充分...阅读全文
如何建立一目了然的公司目标体系图
- 推行目标管理必须有完善的目标体系，才能加强企业各部门的关系，发挥出整体力量。因此，企业组织应将最高管理层所订的企业总目标和各部门主管的部门目标，直至基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成息息相关的目标体系。而在此基础上建立的目标体系图，无疑是“...阅读全文
企业总目标如何落实到员工个人目标
- 个人目标的重要性及种类总目标是公司实施目标管理的核心，但不管是公司总目标还是各部门目标，最终的达成都要落实到公司内员工的个人目标。个人目标是部门目标和总目标的基础，不仅支持公司内的大小目标，同时也支持部门目标。这里需要注意的是，部门目标其实仍属于该部门主管的个人目标...阅读全文