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明睿动态
人脉经营中不可忽视的10种人
- 脉客是现在很流行的一个词，我们译为“人脉经营”，根据发音我们便读为“脉客”。善于使用人脉、经营人脉的人就是脉客。人脉的重要性越来越凸显出来，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人脉。一个人事业的成功，...阅读全文
浅谈管理咨询的角色定位
- 近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询...阅读全文
企业运作管理的六部曲
- 运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。企业运作管理，要坚持以下6点： 一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面...阅读全文
企业领导人面临三大困境
- 俗话说：高处不胜寒。企业领导人在战略抉择上，经常陷于三个典型困境： 第一困境：盈利还是发展？ 第二困境：先做大还是先做好？ 第三困境：靠营销还是靠品质？ 答案并不简单。 第一个困境，盈利还是发展？ 两者按常理来说并不矛盾，但是经营企业，每一年的工作重点都要在两者...阅读全文
当前中国企业晋升制度存在的弊端
- 近几年来,中国本土企业一直都在进行现代企业制度的建立和改进。但是,种种原因导致中国本土企业在晋升制度方面的建立和实行，存在着种种的问题，制约企业管理水平的进一步提升。一、晋升制度存在的弊端1.晋升通道单一长期以来,受原有计划体制的影响下,多数企业采用以行政管理职位晋升...阅读全文
企业成长的危机
- 成长的危机在不同的行业、不同的地区、不同的企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人的相似企业成长的通病经过激动人心的创业初始阶段，大浪淘沙后幸存下来的企业家们开始步入企业发展的第二阶段——成长。这是一个充满诱惑的阶段：客户需求增加，订单...阅读全文
民营企业生产经营管理业务流程重组研究
- 上世纪末，许多民营企业在经历了若干年艰苦的磨练之后，完成了第一次创业—资本的原始积累，走上了快速发展的道路。本世纪初，全球兴起了以知识创新为标志的信息化潮流，这又迫使多数进入第二次创业———结构性调整的民企，再一次思考：其管理模式应如何适应信...阅读全文
开明管理（Open Management）
- 开明管理概述 著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamH.Maslow,1908～1970)于1965年出版《优化心理管理(EupsychianManagement)》为标志。马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。开明管理的15...阅读全文
管理咨询行业是企业不断追求效率最佳化的助动力
- 具体可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划，系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计等，对现代化企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现...阅读全文
管理学故事“猎狗分骨头的故事”
- 猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，...阅读全文