为什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎样产生的呢?
从我和许多人的经历来看，富有献身精神的经理往往会追求更高的、精神上的目标，他们追求事业和真理，一切工作都围绕着这些追求。正是这些追求给予他们力量和特殊的信念，也给予他们正直的为人。这就是他们领导艺术的真谛。他们知道工作不是为自己服务，而是为了实现自己的目标、事业和信念，为此，任何牺牲都是微不足道的。雇员对这种精神上的追求是十分敏感的，他们会做出相应的回报。
奥霍曼把这些更高的价值称为“天圈”。他说：“我曾调查过一些出色的企业家，在他们身上发现了常理难以解释的东西。他们似乎是在追求自己的‘天圈’。在他们身上隐藏着个人的、超越公司的目际。这些目标可能是希奇古怪的，感情用事的．或者理智无法解释的。这些目标甚至可追溯到他们的孩提时代。”“在我熟悉的企业家中，他们内心深处有着个人的、永恒的目标、这些目标在困难时期支持着他们，鼓舞着他们，给予他们以自信和力量。”
正是由于这些“天圈”的存在，使这些企业家能够承担风险，去追求自己的事业，而不是把事业当作权宜之计；正是这些信念使他们能够承受生活中不可避免的暂时损失和羞辱；这些信念也正是他们进行重大决策的衡量标准。
在和企业家们面谈时，我曾问过谁对他们的管理风格影响最大。这些杰出的企业家往往会说出他们心目中的楷模。他们把自己的成功归功于这些楷模的存在。在描述这些楷模时，他们总不可避免地谈到达些人的品质、诚实和献身精神。这些楷模对下级的成长和发展极为关心和负责；他们花时间去帮助、教导下级；他们不会因为眼前利益去牺牲下级的利益。这样，下级也就有了自己的信仰。
多么高尚的行为！他们把正直为人的优良传统留给了后人，还有比这更大的成就吗?我真心希望每一个经理都能知道自己对后人的影响能够象这些楷模那样去帮助、爱护他人。
正直的为人是有感染力的。就象适应新的文化一样，经理们已学会了适应公司的价值规范。正直的经理往往是在那种追求正义的，而不是只顾眼前利益的家庭、集体或公司中成长起来的，他们受了这种文化的熏陶。在这种文化里，正直是首要的。也许公司管理的首要任务就是要建立这样一个认识过程：教育年轻的经理，使他们具有远大的理想，追求更高的目标，而不是眼前利益。
要实现更高的标准意味着要做出牺牲短期内的、指标上的、或利益上的牺牲。但这些牺牲包含着某种神秘的因素。当我们为长远的目标做出牺牲时．我们会觉得这些牺牲是微不足道的，反而会觉得充实了自己的价值，并深信将来会因此获得更大的收益，正直的经理能够激励人们的自信、和献身精神。达一切都是成功的要素。