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明睿动态
工厂零星物资采购作业流程
- 1.0目的：规范对零星物资请购的随意性,合理地避免同样的物资在一个月内多次请购(购买),造成购买时由于采购批量少和采购批次频繁,影响采购成本和采购难度;2.0适用范围 适用于公司内所有零星采购作业。3.0定义 零星采购：非直接用于产品本身，起辅助作用的物资。4.0职责 4...阅读全文
产品外发加工作业规范
- 1、目的： 为确保外发加工件在外发、运输、回收的过程中能有效地监控产品的品质。2、适用范围 适用于所有外发加工的半成品。3、职责 3.1仓库负责物料数量的外发，回收入库的管理工作。 3.2品质部IQC负责物料的品质检验和判断工作。 3.3采购部负责跟进与统计工作。4、...阅读全文
采购报价作业流程
- 1.0目的： 规范公司所有外购物料及服务（外发加工）的报价审批程序，落实对供方所报价格的比较、审核及监控功能，使各供方合理报价、定价，以维护公司利益，规范公司报价作业。2.0适用范围 适用于公司内外购物料及服务（外发加工）的报价作业。3.0定义3.1零星（现金）采购物料：指生...阅读全文
物料管控流程
- 1.0目的：规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理控制采购及库存成本。2.0范围：适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。3.0定义无3.1生产物料 3....阅读全文
工厂退补料作业规范
- 1.0目的 为了确保工厂的退补料工作顺利实施开展，特制定本退补料作业流程。2.0范围 适用本公司的退补料作业。3.0定义 3.1来料不良。 3.1.1经品质部判定供应商来料不良。 3.1.2因存放条件太差,仓库发料时发现变质、破损不良物料。 3.1.3生产现场发现不良物料。 3.2制...阅读全文
电器企业生产管控流程
- 1.0目的：为使公司生产计划良性运作，以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障客户的需求为最大目的。2．0范围： 本公司生产运作体系。3．0定义：3.1《客户订货单》由营销部发出,至PMC部作生产安排依据.3.2《生产制令单》由PMC部发出,至生产部作制造,领,退,补料依据,至仓库作发...阅读全文
生产计划控制规范与流程
- 1.0目的为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高生产效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本作业流程。2.0范围 本公司生产运作体系。3.0定义无4.0职责4．1营销部4.1.1根据历年产品销售统计、当前市场形势、客户信息反馈、公司营销策略等分析、判断...阅读全文
国外订单处理作业流程
- 1.目的 规范外销订单的评审、跟进，满足客户的要求。2.适用范围 本公司所有外销订单的作业管理。3.职责3.1国外营销部：业务员根据客户的要求编写订单，然后上呈市场部总监批核订单里面的所有内容，包括型号，所用物料，销售市场，交期还有价格等等。3.2PMC：审核订单交期，然后根据订...阅读全文
国内OEM订单作业管理流程
- 1目的：规范公司对客户订单的评审，保证客户订单信息准确传达相关部门，确保订单按质、按量、按时满足客户需求。2范围：国内OEM客户常规订单的作业管理流程。3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持OEM客户订单的评审，并且对客户订单评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实3.2PMC部：评审...阅读全文
精益生产推行中常见的8种错误做法
- 丰田公司能有今天的成就主要得益于精益生产的成功推行，也由此可见精益生产方式的威力所在。如今天精益生产模式已运用到各个行业之中，在制造，物流，销售，供应链，医疗等领域都得到了充分的应用。那么如何才能成功推行精益生产呢？ 精益生产是一种先进的管理模式，因此要推行精益...阅读全文