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明睿动态
生产异常控制流程及管理办法
- 生产异常控制管理办法一．目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。二．适用范围 适用于公司生产车间所发生的生产异常。三．定义本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度，进而会影响到订...阅读全文
解剖精益生产的４个奥秘
- 精益生产是以丰田管理方式为模板，是一种非常先进的管理模式，在生产中它能把浪费降到最低，人员做到最优配，生产流程做到最科学，异常处理反应极快，能够适应千变万化的市场需求，精益生产的这些优势，不仅能够为生产企业降低成本更能提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。精益生产管理模...阅读全文
国内自有品牌订单作业管理流程
- 1目的：规范公司对自由品牌订单的评审与跟进，确保订单按质、按量、按时完成，特制定本制度。2范围：国内自有品牌常规订单作业管理流程3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持自有品牌订单的评审、跟进，并且对订单评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实。3.2PMC部：评审订单交期，然后根据...阅读全文
国内OEM客户报价以及采购合同评审管理制度
- 1目的：规范国内营销部对国内OEM客户报价，以及对OEM采购合同的评审，特制定本制度。2范围：国内OEM客户的报价、采购合同的评审管理3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持OEM合同的评审，并且对客户合同评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实3.2工程部：对合同中产品的安规标准，客户特殊...阅读全文
6月28-29日 <现代IE有效应用与精益现场改善>在深圳举办圆满
- 在深圳举办圆满成功，本次课程学员来自全国各地企业中高层管理人员，学员在两天的学习中，系统的学习了现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果，获得实施改善、全面推行IE的能力，帮助企业建立自己的IE团队，为高效生产的实施打下坚实的基础。...阅读全文
6月21-22日 《车间现场管理技能提升与新一代员工管理》在深
- 《车间现场管理技能提升与新一代员工管理》在2013年6月21日至22日准时开课，本次课程共有约19名来自全国各地的学员参加，涉及家具、机械、汽车、服装等生产行业。学员们结合老师的专题专业授课，模拟生产练习等新颖、实用的教学手段，并解决以前在管理过程出现的问题，让学员受益匪...阅读全文
三招搞定与上司或同事相处难的问题
- 在企业中做管理工作，难免遇到不好相处的同事和上司，和这些人在一起工作确实很考验人的耐性，但我们不应把他们成为我们管理工作的障碍。作为管理者，你是一个团队的核心，团队人数越多，关系就越复杂。因此，在管理中要学会做一些巧妙的引导，让团队高效运作起来。下面介绍几种招式以应对...阅读全文
员工管理从“考核”到“合作”的转变
- 我们都知道家族企业管理模式在公司发展的初级阶段有很大的优质，这主要原因是员工之间基本上都是亲情关系，同事之间的信任度非常高，这给管理上带来了极大的方便。如果上司懂得尊重理解善待员工，让员工对上司有一个很高的信任度，那么员工给公司创造的价值将是他酬劳的好几倍。 ...阅读全文
6招让你轻松得到员工的信任
- 信任是管理的润滑济，可以大幅减少管理者与下级员工的摩擦。因此，对于任何企业来说和员工建立好互相信任的关系是非常的重要，尤其是对新一代员工的管理，更需要信任来支撑，管理者如何搞好和员工之间的信任关系呢？一.管理中要言行一致，做到始终如一 二.对下属少说空话，要有实实在在的...阅读全文
“生产现场改善”这样居然也能搞定
- 一个有序，高效的生产现场，不但让企业生产出高质量的产品，还可以提高生产效率，节约成本，使管理更加规范化，因此，要提高竞争力的生产企业改善生产现场是势在必行，下面五招对企业生产现场改善有很大帮助。第一招：改变旧观念，把执行坚持到底 第二招：不找借口，从现在开始立即...阅读全文