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明睿动态
车间管理中如何取样分析
- “大家在车间取的数据是为什么呢？请大家回顾一下，”有没有目的不明确和没有思义的数据。”“是为了管理和分析呢？还是为了检查呢?”车间是能取很多数据的。但是取数据一定要有目的。下面让我们再考虑一下日常在车间取数据的目的吧。所以要取数据，其目的就...阅读全文
如何利用柱状图分析质量的离散状态
- “要想看质量的离散状态，应该怎么办呢？”“你知道自己的产品、产量和生产效率的分布(情况)吗?”下表是钢板厚度的数据，是测量200张钢板的结果。若是只看这张表，对离散的情况(数据分布)还不能清楚。如果我们先在数据中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...阅读全文
严格检查就能做好质量管理吗
- “不能认为只要严格检查就是很好地进行了质量管理。”所谓检查，就是决定是否可以把原料、材料和产品，沿着生产工序移交给下一道工序或用户的活动。进货检查，就是在工厂接收原材料时认定其质量的好坏，生产过程个的检查，就是决定能否向下道工序移交自己的加工品；出厂检查，就...阅读全文
关于车间作业标准和质量管理格言
- “在你那里有作业标准吗？如果有的话，你阅读过吗？那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗？班、组成员都按标准做吗？接连不断地修订过吗？”“为了进行车间管理，必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为，写出实际作业的方法，然后...阅读全文
车间管理员如何摆脱工作误区
- “你作为车间的管理人员，一天到晚都干些什么？”“对于部下是怎样进行管理和监督的呢?”“你总不会只是自己努力生产，而对其它操作人员放手不管吧！”我们经常使用“车间管理人员”这句话，可是“管理人员究竟是干什么的呢?”这是一...阅读全文
产品质量与价格的定位分析
- “所谓产品质是好，是什么意思?是不是只是自己认为好呢?”质量是表示产品价值的“尺度”。把各种各样的产品使用于各个方面时，必须具有能够满足各个方面使用目的的性能。虽然是相同的产品，但当其用途不同时，它所具备的性能也就不相同了。只是产品的档数高(质量好...阅读全文
广州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程图序号作业流程责任部门责任人表单作业内容1行政课稽核员《任务书》稽核专员接到稽核任务后，根据稽核内容与时间安排进行稽核工作；2稽核员、相关部门稽核、相关部门负责人《任务书》稽核员按照《任务书》在例会上或到相关部门进行稽核，召集责任人进行事实调查确认.3稽核员、...阅读全文
广州某某有限公司生产车间现场管理制度
- 文件类型:□一般□保密□绝密制订:____________________制订日期:_______________________核准:____________________核准日期:_______________________(注:本文件是在明睿(广州)企业管理咨询有限公司陈老师指导下拟订完成!)第一章总则第一条、维护正常的生产秩序，确保安全、优质、...阅读全文
车间主管日常工作规范
- 工作时间工作内容上班前※应提前15分钟到厂※先检视部门环境之卫生状况※查看当日早上备料之状况※当日生产计划再确认※机台故障排除确认※产前准备：根据计划安排，确认生产的先后顺序；根据提供的工艺要求，进行制程分析（人员、工装夹具等），排线（工序、人员、工装夹具、设备等的安排...阅读全文
2013年10月25-26日《现代IE有效应用与精益现场改善》课程在
- 2013年10月25-26日《现代IE有效应用与精益现场改善》课程在深圳成功举办，28名学员大都来自全国知名企业，陈景华老师生产管理经验丰富，在国内具有一定的知名度，大家都慕名而来，明睿管理咨询公司也为此感到非常荣幸。本次课程大量案例展示、屏弃空头理论、结合大量图片，务求做到实...阅读全文