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明睿动态
佛山某大型家具企业 “精益生产”管理咨询项目启动
- 佛山某家具企业经历了近二十年的发展，拥有员工三千多人，已经是国内知名品牌，由于行业竟争环境越来越激烈，企业不断强化内部管理，真正面向管理要效益。咨询项目具体实施路径分为三个阶段：第一阶段：优化组织架构与运作流程，计划三个月时间第二阶段：优化计划与物流运作系统，计划三个月...阅读全文
从六个角度诊断生产运营系统的优劣
- 生产运营系统的优劣直接影响到生产企业的效益，因此生产运营系统的诊断，找出系统的缺欠和不足并制定可行的实施方案是企业管理者或生产顾问专家的必修课。对于经验不够丰富的管理者应从哪几个方面对生产运营系统的全面诊断呢？1.产品质量达标是最基本的要求2.生产成本高低是系统优劣的...阅读全文
万科集团对新一代员工的管理方法
- 经济在发展,社会在进步，人的思想和思维也随着时代的变迁而改变,这一现象用在新一代员工的身上再也恰当不过了。如今新一代员管理已成为中国企业头疼的问题，对70后员工的那套管理方法已不太管用了，而且沟通起来也很困难，跳槽，反叛，个性是他们的特点，那么如何破解新一代员工管理呢...阅读全文
呆滞品预防管理办法
- 1.0目的有效推动本公司滞存材料及成品处理,以达物尽其用,货畅其流,减少资金积压及物料管理困难.2.0范围 本公司所有呆滞废料3.0定义3.1滞料：凡品质（型号、规格、材质、效能）标准，存储过久已无使用机会或者使用机会但用料极少存量多且变质疑虑、或因陈腐、劣化、革新等现状,已还...阅读全文
生产异常控制管理办法
- 一．目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。二．适用范围 适用于公司生产车间所发生的生产异常。三．定义本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度，进而会影响到订单交期的突发状况。四...阅读全文
生产现场管理制度
- 1目的 维护正常的生产秩序，确保安全、优质、高效、低耗。2范围 适用于本公司所有生产车间及相关场所。3.管理制度3.1劳动纪律3.1.1员工进入生产现场必须着工装、戴工牌,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤以及打赤膊；3.1.2按时上下班,不准迟到、早退、旷工;3.1.3不准在工...阅读全文
生产物料更换处理作业流程
- 1.0目的 避免车间生产工序因随意更换产品使用材料而引起的生产质量问题。2.0适用范围 全厂所有更换材料的产品。3.0职责 3.1采购部：负责填写工程更改申请并提供材料成份含量表及更改材料相关资料，并跟进材料实验结果； 3.2工程部：负责跟进产品更改过程具体情况，分析查找问题...阅读全文
物料挪用管理规定
- 规范物料挪用工作流程，确保物料挪用的准确性可靠，特制定本规定：1、物料挪用的范围。（1）生产制程中出现批量不良，导致无法结单.（2）生产计划变更，导致物料无法急时到位满足生产所需。（3）因前制程产能、采购交期限制。2、物料挪用工作的确认。（1）责任部门人开具《物料挪用申请单》后应...阅读全文
工厂物料管理规定
- 为加强工厂物料管理，保障生产供应，根据现有工作流程特制定以下规定：1.仓库负责工厂物料摆放区域的规划和物料进出管理。2.仓库仓管员负责工厂物料的标识管理。3.注塑部胶件、五金部主体入库时，严格按照仓库的相关规定和划分的区域对物料进行整齐存放，存放时务必要有合理的单据，物料...阅读全文
史玉柱的10个管理习惯值得你参考
- 史玉柱1、细节决定成败，令我难忘的三次深耕经历2、责权利三者合一，三管齐下3、不干赊销的事，烂账才能得到解决4、既要赞先进的，也要批落后的，有对比才有进步5、对于员工待遇执行低底薪，高提成鼓励方式6、当老板就应学会适当的授权7、员工的战斗力来自艰苦奋斗的精神8、严于律己，宽以...阅读全文