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明睿动态
3B管理的楷模工程
- 榜样的力量是无穷的。当今中外许多优秀的企业管理史册上，无论其管理者的动机如何，作为一种工具理性，客观上都留下了楷模的足迹和神话的影响。上个世纪中国工人阶级的杰出楷模“铁人王进喜”，就是一座永久的丰碑。企业楷模，是指那些能够作为某个企业推广的、广大员工认可并...阅读全文
3B管理的文化建设导入
- 3B管理是中国石化“十一五”期间战略管理的重点目标之一。目标的内涵是：以中国石化改革发展战略为指导，以完善制度、练好内功、打好基础、落实问责为主要手段，通过深化内部改革，强化基层管理，加强队伍建设，将3B管理的着力点全面落实到基层，确保中国石化改革、发展和稳定目...阅读全文
战略管理中的文化表现
- 文化作为一种社会历史现象，说到底是一种表现方式，是人们、组织、社会的思维方式、行为方式和生活方式表现。这种表现方式主要是通过价值观体系、典章制度、文明成果、心理定势等载体生生不息的表现。例如，能挣会花、贷款消费是美国人的思维、行为和生活的表现方式；勤俭持家、重视储...阅读全文
战略管理中的文化因素
- 企业文化的定义较多，概括地讲，它是指某个特定的企业，在其内外部环境的变化中长期形成的、可以持续改进的、以群体价值意识为核心的思维方式、行为方式和职业生活方式表现的总和，以及与之相适应的制度文化、组织文化和物质文化建设。企业文化是管理文化，是工业化进程中企业管理思想演...阅读全文
3B管理的关键资源需求
- 3B管理作为中国石化战略管理的基础流程单元，也是生产运营管理过程的基础工作。如果不从战略管理的角度考虑问题，作为一项日常管理工作，有问题了，强调抓了，相关的资源配置才显现出稀缺，工作始终处于被动状态。反之则不然。例如，2007年中国石化从战略管理的高度．要求全员在安全生产的...阅读全文
企业管理中资源匹配的主要障碍
- 聚焦运营战略的定位使得相关资源的流向有了优先的顺序。但并不是说这种优先的顺序就一定能被成功地实施。一些主要妨碍资源有效配置的因素包括：职能部门过渡的资源保护、官僚主义作风、忽略非财务因素等。(1)职能部门过渡的资源保护。战略实施过程中的资源配置规划，主要是在企业不同...阅读全文
聚焦运营战略定位
- 聚焦运营战略定位，是指相对其目前所处的空间位置，通过明确其在企业战略管理结构中的重要性，为资源的有效配置确定移动方向，从而实现生产运营的有效管理。如前所述，运营战略是指在生产现场、施工现场、市场营销等生产与运营管理一线，如何管理具有战略重要性的日常运作任务，重视精细化...阅读全文
企业管理外部环境分析
- 外部环境因素分析可以分为一般环境分析和行业环境分析。一般环境分析侧重宏观环境或社会大环境，主要包括可能影响企业的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境、全球化环境等五个方面。行业环境分析一般采用美国战略管理专家波特的“五种力量模型”进行竞争强...阅读全文
企业内部环境因素分析
- 任何企业在自身的发展过程中都存在着积极和消极的因素，而且也只能在某些职能领域方面具有优势和劣势。所以内部环境因素分析的目的就是要找出这些优势与劣势，而战略管理的目的就是要利用和提升这些优势，克服和解决那些劣势.“十一五”期间，中国石化正处在一个再上新台阶的...阅读全文
流程单元与战略职能定位
- 从企业投入产出的角度看，任何一个企业的生产运营系统都可以用流程(过程)描述其功能。这个流程可以是一个，也可以是一系列组成。例如，中国石化虽然是一个庞大而复杂的生产运营系统，但从其上下游一体化的业务流程看，从油气田的勘探开发，到炼油和油气的深加工．再到产品的销售，就是要素...阅读全文