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明睿动态
浅析服务业与制造业实施六西格玛的差异
- 在明睿管理咨询收到过许多企业的咨询问题，经常可以听到服务业的人士在准备实施六西格玛总是谈到“我们的情况与制造业不同”，从而得出“六西格玛不适合服务业”的结论。其实在明睿管理咨询的咨询经验中得出，没有在服务领域实施六西格玛的公司，就不是一家真正采...阅读全文
明睿管理咨询举行2012年10月份公司咨询项目进度报告会议
- 为了更好的做好公司项目进度掌握，加强咨询师相互间间流，明睿管理咨询于2012年11月05日早上9点召开了公司10月份项目进度报告会议，公司所有项目咨询师参加此次会议。均会议将通过项目进度报告、项目经验交流、项目工作预测等内容，为公司和咨询师提供交流、学习的机会。会上，资深老师...阅读全文
真因管理的实质
- 现场管理奶是确保企业的本质的手段。管理工作的最大挑战在于采取有效率的方法，使得投入最小化，输出最大化。要有效率的都维持、提升、大道现场改善的目标并不是那么容易，因为挑战的意义已经包含在里面。采取现象对策、产品顺利生产就认为管理已经上轨道的管理者，显然其现场管理意识...阅读全文
现场改善需要那些观念与手法
- 对于推动现场改善而言，，最终的不是手段或者首发，而是对事物的看法与观念。很多人急于看到成果，在没有落实基本观念的情况下，一味地采用模仿手法，最后使得活动徒具形式，而收不到实际成效，另外一个常见现象是，同样的用语没有统一的解释，或者内容不够明确，造成做法因人而异，行程混乱局...阅读全文
如何制作作业标准
- 如何制定作业标准？作业标准的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨询通过长期以来为企业提供品质管理的服务，以下是一点点在作业标准制定时的经验分享：以品管圈或班、组长等现场第一线人员为中心来制作的作业标准，宜通过实例来整理作业标准，因为作业是实际操作者最为熟悉的事，因而以作...阅读全文
如何提高质量意识
- 猫与金币的比喻，这意外着非常贵重的东西，如不知道实用方法，则等于毫无意义。使优良质量能经济的制造出来，一直对改善、标准化的进行以及日常的管理做法等进行研究。但是即使有良好的材料，优良的机械、设备、以及制作良好的作业标准，如果实际实用者无制造出优良品的意识：质量意识，则...阅读全文
作业研究应是提高生产率的第一步
- IE（工业工程）是以泰勒的时间研究和吉尔布雷斯夫妇的动作研究为起源而发展至今的，并且两者并行发展、互相红河、逐渐被系统化，形成了作业研究。在系统化的过程中，IE技术的实用范围变得非常广泛，IE的分析技术和内容也变得高度复杂。之前，IE曾一度随着泡沫经济暂时衰退。但是随着VRI等...阅读全文
如何发现流水作业中的浪费
- 以流水作业方式进行生产的时候，事先要掌握的就是生产线平衡的思想原则。所谓流水作业方式就是指把一各作业分为好几个部分，让几个人共同分担进行作业，使每个作业人员都能熟练作业，以求实现生产的效率化的生产方式。因为是把一各工作分割给几个人，所以需要分析各个作业人员的作业，确...阅读全文
建立绩效考核体系 巩固企业执行力
- 执行力是一个企业常常被提到的名字，其实短暂的提高企业执行力不难，如何长久高效的巩固企业执行力一直才是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的...阅读全文
2012年11月23日明睿公司《车间现场改善与新一代员工管理》公
- 2012年11月24日傍晚，由广州市明睿管理咨询公司举办的为期两天的《车间现场改善与新一代员工管理》公开课在深圳圆满结束。该课程由陈景华讲师主讲，课程过程圆满愉快，学习交流气氛热烈，由于采用小班学员制，大家平常在生产中遇到的许多疑问都能够跟同行或者老师交流，课程收获大，好评率...阅读全文