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明睿动态
明睿公司第8期《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》公开
- 2012年7月19-21日，明睿企业管理咨询有限公司主办的《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》课程在天河某四星级酒店成功召开。本次课程仍然由著名精益生产讲师陈景华老师主；课程内容讲主要由精益样板工厂参观、专家专题培训、学员企业现场诊断三个主要部分组成。本课程作为明睿企业...阅读全文
明睿公司主办的第九期《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训
- 2012年8月23-25日，明睿企业管理咨询有限公司主办的《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》课程在天河远洋酒店成功召开。本次课程仍然由著名精益生产讲师陈景华老师主；课程内容讲主要由精益样板工厂参观、专家专题培训、学员企业现场诊断三个主要部分组成。由于吸取上期学员太多的...阅读全文
精益生产详解之TPM中设备综合生产效率
- 在精益生产中，所谓设备综合效率是指设备在最高条件下可以产出多少价值的产品的一个指标，明睿管理咨询公司接受的一般企业的精益生产咨询项目中它们的效率大多在40%-60%的水平，仍然有改善的空间，应向最高目标85%以上挑战。下面我将有关设备综合效率的一些问题做一番整理，希望能给你带...阅读全文
精益生产详解之如何做好组织策略
- 推行精益生产，组织变革先行，同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容：一个是组织本身的变革，另一个是精益生产组织的建设。一、精益生产组织的变革策略1.我们知道传达的组织是按照职能而制定的。层级比较多，一般有五级以上。如下图所示从上图...阅读全文
精益生产详解之企业应如何应用看板
- 看板三传送关于产品的生产和流通等生产信息的工具，有关看板的基础知识请看文章《精益生产详解之看板基础》，工具三一种使用手段，既有好处也有坏处。看板方式可以理解为三一种生产现场进行各种改善，实现了某种程度的生产水平和体制时才可能建立的方式。如果企业没有实现生产的均衡化...阅读全文
精益生产详解之看板基础
- 为了实施准时化生产（有关准时化生产问题，可以查看文章《精益生产详解之企业为何无法实现准时化生产》），就要实施后道工序领取方式，此时就要实用看板这种管理工具，看板方式是一种信息传达方式，利用看板可传达生产信息，它能够把产品的生产和流动有效地结合为一体，是精益生产方式中具有...阅读全文
精益生产详解之如何让价值流动起来
- 在精益生产中，所谓价值流是指一个特定产品能够产生附加价值的过程。，让价值流流动起来，就是一个有价值的单间生产流程。明睿管理咨询以一个PCBA装配可以作为一个价值流来看待。如下图所示：从上图可知，PCBA的装备过程是一个14道工序步骤的价值流。其中有2个检查是不产生价值，但是必须...阅读全文
如何赞美员工和批评下属
- 我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：1、赞美有技巧不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美...阅读全文
精益生产主要是指什么呢
- 精益生产主要是指什么呢一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来...阅读全文