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管理资讯
企业内部环境因素分析
- 任何企业在自身的发展过程中都存在着积极和消极的因素，而且也只能在某些职能领域方面具有优势和劣势。所以内部环境因素分析的目的就是要找出这些优势与劣势，而战略管理的目的就是要利用和提升这些优势，克服和解决那些劣势.“十一五”期间，中国石化正处在一个再上新台阶的...阅读全文
流程单元与战略职能定位
- 从企业投入产出的角度看，任何一个企业的生产运营系统都可以用流程(过程)描述其功能。这个流程可以是一个，也可以是一系列组成。例如，中国石化虽然是一个庞大而复杂的生产运营系统，但从其上下游一体化的业务流程看，从油气田的勘探开发，到炼油和油气的深加工．再到产品的销售，就是要素...阅读全文
从“头”开始的战略管理过程
- (1)企业使命的陈述，是企业战略管理过程的首要环节。企业使命是指企业存在的价值观，包括：以人为本、用户导向、经济效益、环境效益、社会责任等方面的态度。使命因企业而异，它决定于企业的业务性质。就像“现代管理之父”彼得·德鲁克指出的那样，企业使命回答的基本...阅读全文
谋定而动的战略管理时代
- “谋定而动”这一成语出自《新房书·李光弼传》：“李光弼用兵，谋定后战”。战略一词在东西方都缘起于战争，即策划和指导战争的谋略或克敌制胜的良策，是带有全局规律性的东西。将“战略”一词引入企业管理，是第二次世界大战之后的60年代。科学技...阅读全文
中国石化战略管理选择
- 企业的战略管理是指在市场经济的条件下，为了谋求企业长期的可持续发展，通过对企业内外部环境的分析与预测，充分利用一切有效资源，为制定并实施带有全局性的战略目标、战略实施和战略评价而进行的可持续改进的管理过程。在全球经济一体化的趋势下，建设具有国际竞争力的世界级一体化能...阅读全文
固本强基的管理利器
- 在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％—80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉，夯实企业生产运营精细化管理的基础...阅读全文
固本强基的管理拐点
- 2006年初，温家宝总理到中国石化所属的中原油田视察工作，在听取业之一，随着自身改革的不断深人，管理体制和运行机制都发生了很大变化，传统国有企业阶段性的主要矛盾正在逐步解决，法人治理结构正在逐步理顺，上中下游一体化的集中管双模式正在逐步形成，客观上对企业的科学管理也必然提...阅读全文
固本强基的管理必然
- 1978年，我国的原油产量达到了1亿吨。如何用好这1亿吨原油，提高经济效益，增加国家财政收入，成为关系国民经济发展的重大战略问题。1981年，在全国人大五届四次会议通过的《政府工作报告》明确指出：“1亿吨石油所创造的价值同工业发达国家相比较，相差很远，这也是一个很大的浪密。...阅读全文
生产管理现场的原则
- “上面千条线，下面一根针”是生产现场对企业管理承载力度的形象比喻。概括地讲有18项生产现场运营管理内容：组织管理、领导管理、团队管理、作业管理、环境管理、设备管理、质量管理、物流管理、信息管理、定员管理、定额管理、定置管理、标准管理、安全管理、环保管理、...阅读全文
生产管理现场基础工作结构和功能
- “上面千条线，下面一根针”是生产现场对企业管理承载力度的形象比喻。概括地讲有18项生产现场运营管理内容：组织管理、领导管理、团队管理、作业管理、环境管理、设备管理、质量管理、物流管理、信息管理、定员管理、定额管理、定置管理、标准管理、安全管理、环保管理、...阅读全文