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管理资讯
生产管理现场要素的结构和功能
- 少投人多产出，是任何现代企业依据市场规律组织生产的必然要求。尽管各行各业的生产特点不同，但是各自将生产现场作为生产谙要素投入产出的主要载体是相同的。因此明了基本同质的生产要素及其结构功能是具有普遍意义的。其中包括：(1)人员(Man)。指生产一线车间站队的领导、工程技术人...阅读全文
‘头疼医脚’的管理机理
- 中国的中医学至今虽然还没有建立起较完整的理论体系，但其辩证的系统的整体疗法思想，是它终将走向世界的基础。根据中医经脉学“通则不痛、痛则不通”，足不过膝盖，五俞穴为基础，足三阳和足三阴从头到脚、从脚到头的气血正反运行机理，证明足是外治百病的常用穴位。将&ldquo...阅读全文
一个世纪的企业管理回归
- 像马克思研究《资本论》从商品和货币的基础入手一样，企业的科学管理也是从分工与协作、劳动定额、生产效率、人际关系等生产现场管理的实践和研究基础上产生的。尽管工业革命后的18世纪、19世纪也有一些经济学家就事论事，提出了一些相互缺少关联度的生产现场运营管理的观点，例如亚当...阅读全文
管理创新需要回归根本
- 进入2l世纪后，全世界都在炒作中国是世界制造的中心。然而从比较优势的理论分析，中国实质上是拥有成本优势而非技术优势的世界制造中心。而且，这个成本优势主要是劳动力成本相对较低形成的，不是管理高效化的结果。那么，随着中国经济的可持续发展，向技术性世界制造中心转变，有两个必要...阅读全文
现场逆向管理的趋势
- 生产现场运营管理是企业生产与运营管理过程中的基础环节，是企业直接从事生产、销售或辅助生产过程的场所，也是企业管理持续改善的发源地。有关研究表明，像中国石化这样的世界级一体化能源化工公司，产品成本的50％~80％是在生产现场发生的，资产的70％左右是在生产现场集聚的，资源的80％左...阅读全文
如何制定生产计划的基本程序
- 生产计划是知道生产的最高级别的纲领性文件，一切生活采纳活动都是在生产计划的指挥、健康之下进行的，计划的失误将导致生产的根本失误，要制定完善的计划，必须按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制滥造的计划，混乱的计划，朝令夕改的计划，不切实际的计划无不是违背程序的产物。...阅读全文
精益生产方式是否需要MRP计划？
- 有关精益生产方式是否需要MRP计划的问题，许多企业一直有自己的疑问，不能确定，下面我们就从两个极端的方面来讲述以下这个问题，期望能给您有点启发：一、精益生产方式需要MRP计划精益生产方式，即准时化生产方式，强调只有在客户（包括内部客户）需要的时候，按客户需要的量，提供客户需要的...阅读全文
中小企业管理流程的优化
- 在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成了很多企业关心和关注的重要为题。因为职业的缘故，做行业性的营销咨询和生产型企业打交道就像是家常...阅读全文
如何利用本量利分析帮助企业做决策
- 一、摘要本文章对本量利（也称量本利）分析方法进行阐述与说明，并利用本量利分析中的盈亏临界分析方法和敏感性分析方法对一个处于亏损的水厂进行了分析，测算出了其盈亏临界点和敏感因素的敏感系数，并为该水厂的定价决策提供定量的财务分析支持。二、本量利分析的基本概念、作用和内容...阅读全文
现场改善需要那些观念与手法
- 对于推动现场改善而言，，最终的不是手段或者首发，而是对事物的看法与观念。很多人急于看到成果，在没有落实基本观念的情况下，一味地采用模仿手法，最后使得活动徒具形式，而收不到实际成效，另外一个常见现象是，同样的用语没有统一的解释，或者内容不够明确，造成做法因人而异，行程混乱局...阅读全文