化工行业企业升级经济效益共考核全部资金利税率、人均利税额和全员劳动生产率三个指标。
下面以该厂三个指标综合完成情况为主线作咨询分析。几年来经济效益指标总体上都完成得比较好。但是，全部资金利税率和人均利税额今年1一１０月与去年同期比较均有所下降，其中：全部资金利税率下降２７．２７％，人均利税额下降４７５４．５７元；全员劳动生产率几年来呈下降趋势。
全部资金利税率的分析
１一１０月实际完成：
〔１÷（０．７９３１２７５８８＋０．３９４７５３８４８）〕ｘ1．８７９３９１２８６ ｘ ４３．８６３４０９８７％=６９．４０％ａ
替代每元产值占用的固定资金：
〔１÷（０．６５１１６０９３１＋０．３９４７５３８４８）〕×１．８７９３９１２８６ ｘ ４３． ８６３４０９８７ ％＝７８．８２％
替代每元产值占用的定额流动资金：
〔１÷（０．６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）1ｘ １．８７９３９１２８６ ｘ ４３．８６３４０９８７％＝ ８５．６６％
替代产值销售率：
〔１÷（０.６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）〕×１．５３７８７５４７３ ｘ ４３ ．８６３４０９８７％
＝７０．８２％
替代销售收人利税率：
〔１×（０．６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）〕ｘ １．５３７８７５４７３ ｘ ２６． ３６１３５２４５ ％＝４２．１３％由于每元产值占用固定资金变动的影响：
７８．８２％一６９．４０％＝ ９．４２％
由于每元产值占用定额流动资金变动的影响：
８５．６６％一７８．８２％ ＝ ６．８４％
由于产值销售率变动的影响：
７０．８２％一８５．６６％=-１４．８４％
由于销售收人利税率变动的影响：
４２．１３％一７０．８２％＝一２８．６９
合计：一２７．２７％
从以上分析可知：全部资金利税率减少２７．２７％，主要是因销售收人利税率下降，这是由于产品售价下浮，销售收入减少，成本上升等原因使利税总额下降幅度较大所造成的。
利税总额的分析１一１０月利税总额与去年同期相比减少６９９．３９万元，下降３７．９３％，最主要的原因是产品销售利润减少了７０４．０２万元，下降４４．２９％ ｏ
三、产品销售利润的分析
（一）主要产品销售利润对比分析
就这三个主要产品销售利润减少了６８８．５３万元，占产品销售利润减少数据的９４．９６％，占利税总额减少数的９５．５９％．
（二）钙镁磷肥产品销售利润分析。5注：该产品为免税产品１一１０月实际销售利润：８３７３６．８ ｘ（１９６．６１一１５３．８０一０．９５）=３５０５７１２．１６（元）
替代销售数量：
１０１２２６．９５ ｘ（１９６．６１一１５３．８０一０．９５）＝ ４２３７３６０．１３（元）
替代单位售价：
１０１２２６．９５、（１９３．０６一１５３．８０一０．９５）＝３８７８００４．４６ （元）
替代单位销售工厂成本：
１０１２２６．９５ ｘ（１９３．０６一１６８．８２一０．９５）＝２３５７５７５．６７（元）
替代单位销售费用：
１０１２２６．９５ ｘ（１９３．０６一１６８，８２一２．８１）＝ ２１６９５８０．２４（元）
由于销售数量增加１７４９０．１５吨，使产品销售利润增加：７３１６４７．９７元。
由于单位售价降低３．５５元／吨，使产品销售利润减少：３５９３５５．６７兀。
由于单位销售工厂成本上升１５．０２元／吨，使产品销售利润减少：１５２０４２８．７９元。
由于单位销售费用上升２．８１元／吨，使产品销售利润减少：１８７９９５．４３１元
合计减少产品销售利润１３３６１３１．９２元
（三）黄磷产品销售利润分析。
１一１０月实际销售利润：
２０２０．４０ ｘ （８６５２．０７一９１７，１２一３１３１，８９一１９．３２）＝９２６０９９３．６２（元）
替代销售数量：
１７５４．４ ｘ（８６５２．０７一９１７．１２一３１３１．８９一１９．３２）＝８０４１７１３．４６（元）
替代单位售价：
１７５４．４ ｘ （６８２５．６７一９１７．１２一３１３１．８９一１９．３２）＝４８３７４７７．３０（元）
替代单位销售税金：
１７５４．４ ｘ（６８２５．６７一７１７‘８９一３１３１ ．８９一１９．３２）＝５１８７00６．４１（元）
替代单位销售工厂成本：
１７５４．４ ｘ （６８２５．６７一７１７‘８９一３６００．６８一１９．３２）＝４３６４５６１．２３（元）
替代单位销售费用：
１７５４．４ ｘ （６８２５．６７一７１７，８９一３６００．６８一１１７．７８）＝４１９１８２４．５８（元）
由于销售数量减少２６６吨，使产品销售利润减少：１２１９２８０．５８元。
由于单位售价降低１８２６．４０元／吨，使产品销售利润减少：３２０４２３６．１６元。
由于单位销售税金降低１９９．２３元／吨，使产品销售利润增加：３４９５２９．１１元。
（税率没有变动，因售价变动而变动，可并人价格因素综合分析）。
由于单位销售工厂成本上升４６８．７９元／吨，使产品销售利润减少：８２２４４５．１８元。
由于单位销售费用上升９８．４６元／吨，使产品销售利润减少合计减少产品销售利润５０６９１６９．０４元。
磷酸产品销售利润分析
由于销售数量增加使产品销售利润增加：
２３８０．０３５ ｘ １９２５．５５＝４５８２８７４．２０（元）
由于单位售价降低使产品销售利润减少：
２０８９．７３ ｘ ３４８５．４４二７２８３６２８．５３（元）
由于单位销售税金减少使产品销售利润增加：
２２３．５５ ｘ ３４８５．４４二７７９１７０．１１（元）
（税率没有变动，因单位售价变动而变动，并人价格因素综合分析）
由于单位销售工厂成本降低使产品销售利润增加：
３７１．５９ ｘ ３４８５．４４＝１２９５１５４．６５（元）
由于单位销售费用降低使产品销售利润增加
３８ ｘ ３２８５．４４＝３４６３８３．０３ （元）
合计减少产品销售利润
２８００４６．５４（元）三种产品按影响因素综合整理如表１３－１４：
由于今年受市场疲软等外部条件的影响，工厂采取了对三种产品售价下浮的销售策略，减少利润９７１．８５万元，这是今年利润减少的最主要原因；售价下浮带来了磷肥和磷酸两种产品销售数量的增加，从而增加利润５３１．４５万元，黄磷主要是外销产品，由于受国际政治、经济等因素的影响，销售数盆减少，使利润减少１２１．９３万元；由于成本上升，减少利润１０６．２１万元，成本上升，有外部原因，更有内部管理不善等原因所致，我们的态度应该是：眼睛向内，努力挖掘降低成本的潜力，把应该降低，而且能够降低的成本尽量降低下来。
四、产品单位成本的分析
上面我们已经分析到，由于成本上升，使利润减少１０６．２１万元。
其中：钙镁磷肥成本上升，减少利润１７０．８４万元。
黄磷成本上升，减少利润卿．５２万元
磷酸成本下降，增加利润１６４．１５万元
而上年磷酸产品单位成本中包括包装费４８０．７４元，今年单位成本中没有包装费，如果扣除包装费按同口径比较，则单位工厂成本不是下降而是上升，按因素分析也要相应调减利润：
４８０．７４ ｘ ３４８５．４４=１６７５５９０．４３（元）
下面就这三种产品的单位成本作一般分析（略）。
五、资金分析
（略）。
六、几点建议
（一）实行方针目标管理，建立责任制度
财会部门应根据工厂的总目标，建立自己的目标，特别是建立资金目标、成本目标、利润目标，层层展开到各分厂和有关职能科室，并随之建立相应的责任制度、考核制度和奖惩制度。
（二）加强基础管理工作，提高企业管理水平
全厂有全厂的基础工作，财会工作也有自己的基础工作，它们互相补充。财会工作当前要注意抓好如下基础工作：
１．管理标准：使财会工作力求科学化、制度化、程序化、规范化；
２。定额：特别要制定和完善厂内计划价格、资金定额、费用开支标准等；
３．信息：财会工作的信息资料很多，要抓好会计凭证的使用，传递程序，不但要抓好内部的帐帐相符、帐表相符，还要抓好与各分厂和科室的帐帐相符、帐表相符、帐实相符；
４．规章制度：要加强财务管理，必须建立和健全企业内部财务管理的规章制度，还要根据国家规定的财务制度，结合企业实际，制定相应的实施办法。
（三）加强厂内经济核算，完善厂内银行
推行厂内银行是加强厂内经济核算的有效形式，要坚持下去，不要流于形式，但办法要修改，核算要完善。推行厂内银行必须与企业的承包经营贵任制结合，特别要与厂内经济责任制结合。
要切实搞好厂级经济核算、分厂（车间）经济核算、班组经济核算。当前先抓好总厂、分厂经济核算，克服两张皮。
（四）加强资金管理，提高资金利用效果。
资金是从事生产经营活动的条件之一，加强资金管理，不但能保证生产经营活动的正常进行，而且能促进经济效益的提高。
抓资金管理，当前特别要在基础、制度、办法上下功夫。
要努力提高固定资产利用效果，努力加速流动资金周转，努力提高专项资金使用效果，要讲求固定资产的投资效果。
（五）加强成本管理，努力降低成本
降低成本是增加利润的主要途径之一。企业要眼睛向内，努力挖掘内部潜力，把企业能够降低的生产耗费，尽量降低下来。任务是艰巨的，要靠我们做大量的、细致的工作，要与增产节约、增收节支工作结合起来，潜力也一定很大。
（六）采用现代化管理方法，适应管理需要
当前，在财会工作方面应迅速推广“方针目标管理”、“厂内银行”、“本量利分析”、“边际利润分析”等现代化管理方法。没有采用的要采用，已采用不完善的，要力求完善。使现代化管理方法切实派上用场，以促进内部潜力的挖掘，促进财务管理水平的提高。要积极创造条件，推行会计工作电算化。
（七）开展经济活动分析，不断提高经济效益
全厂应定期或不定期地开展专业的、专项的经济活动分析，财会部门应主动提供有关分析资料。
财会部门自己也应定期或不定期地开展专业的、专项的经济活动分析。
要形成制度，讲求实效，真正做到每通过一次分析，解决一个或几个问题，上一个新的台阶。
（八）加强财会队伍的建设和培训，提高财会人员素质
财会人员的素质如何，一定程度上反映财会工作的质量、企业工作的质量。为此，必须切实加强财会队伍的建设和培训，要不断更新知识，讲求整体素质。
（九）综合治理企业管理，实现会计工作达标升级
财务管理是一项综合性很强的管理工作，是企业管理的重要组成部分，因此，不能孤单作战，要与其他管理互相配合、互相补充、互相促进。
要切实抓好会计工作达标升级，要力争在短期内达标，然后在此基础上升级。