1）绩效评估过程

2023-06-09 09:59:20 863

我们一般把绩效考核的过程分为5个环节：

（1）建立绩效标准

（2）观察行为效果

（3）等第评估

（4）绩效面谈

（5）绩效辅导

一、绩效目标体系的设计

部门目标的设定的基本原则：

（1）来源于公司的目标与重点工作的分解

（2）来源于部门/团队职责

（3）来源于业务流程最终目标的贡献

二、指标数量与权重设计的经验分享

指标与权重设计
指标属性	原因分析
指标数控制：不少于3个，不多于10个，5-8个为佳	过多的考核指标导致员工分散注意力，且影响效率，过少无法平衡，易走极端
每个KPI权重一般不高于30%	过高的权重易导致“抓大头扔小头”，对其它与工作密切相关的指标不加关注
每个KPI权重一般不低于5%	太低会对考核得分缺少影响力，且很难衡量准确
权重一般取5或10的倍数	简化操作