4)精益生产推行要点

2021-06-10 17:23:33 496

精益生产推行失败原因与成功推行之要点:

1、推行与实施精益生产---失败原因分析

  1)、推行与实施精益生产的障碍分析

  精益生产方式能给企业带来非常好的效果,这在众多成功的企业中得到印证,然而也有相当一大部分企业它们也在推行精益生产,然而效果却不尽人意。 那么在推行与实施精益生产的过程中存在那些障碍呢?

精益生产管理咨询

 

  2)、推行与实施精益生产存在的问题

精益生产管理咨询

 

2、精益生产推行成功之要点

  • 1)、 领导重视

精益生产管理咨询

 

  • 2)、明确的项目定义

精益生产管理咨询

 

  • 3)、有效的项目团队组建

精益生产管理咨询

 

  • 4)、有序管理、避免三分钟热情

精益生产管理咨询

 

  • 5)、慎密计划、有效跟进

精益生产管理咨询

 

  • 6)、总结、表彰

精益生产管理咨询


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

广州管理顾问公司|Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 |广州管理咨询公司

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

粤ICP备12083731号

精益生产管理,企业培训公司,企业管理公司,管理咨询公司,生产管理公司,品质管理公司,广州明睿顾问公司

Powered by MetInfo 5.3.18