二、精益生产之推行大约划分为五个阶段
三、八个诀窍帮助你的公司转变为精益企业1、先从中学习,再施以训练。2、先从技术方面着手,紧接着进行企业变革。3、通过改进研讨会来教导全体员工,并促成快速变革。4、把精益行动变成命令。5、检讨所使用的评估指标,使其能反映价值流程的改进。6、随时留意可以产生重大财务影响的机会。7、在你公司的根基上建立自己的发展模式。8、聘请或自行培养精益领导者和执行者,善用专家以教导员工,并快速获得成效。
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