3)精益生产推行步骤

2021-06-10 17:20:35 638

一、精益生产推行之步骤

精益生产管理咨询

 

二、精益生产之推行大约划分为五个阶段

精益生产管理咨询

 

三、八个诀窍帮助你的公司转变为精益企业
1、先从中学习,再施以训练。
2、先从技术方面着手,紧接着进行企业变革。
3、通过改进研讨会来教导全体员工,并促成快速变革。
4、把
精益行动变成命令。
5、检讨所使用的评估指标,使其能反映价值流程的改进。
6、随时留意可以产生重大财务影响的机会。
7、在你公司的根基上建立自己的发展模式。
8、聘请或自行培养精益领导者和执行者,善用专家以教导员工,并快速获得成效。

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