• 上下级共同制定目标应注意的六个要点

    目标的制定是一个互动、共同协商的过程,而不是“闭门造车”。上级在设定目标时,同样需要下级的支持。如果你作为下级,应如何配合上级设定目标呢,其中,除了需要一定技巧外,还要了解不同类型上司的特点和沟通方法,同时还有一些要点需要引起我们的重视,它包括对双方期望充分的...

    2020-10-14 377

  • 避免以下误区,会令民企基业长青

    避免以下误区,会令民企基业长青 1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩...

    2020-10-14 56

  • 未来三十年,中国制造将压倒德美日制造,引领全球

    未来三十年,中国制造将压倒德美日制造,引领全球如何正确看待现在的中国制造业   中国制造将压倒德美日制造,你信吗?我的回答可以套用某个流行句式:不管你们信不信,反正我信!  自从工业4.0 的话题火了之后,市面上出现了一股强大的制造业媚外之风,各种媒体或自媒体...

    2020-10-14 176

  • 确定企业总目标的分解方法

    有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后,还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解,即由公司最高管理层分解下达到各级管理层,一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。...

    2020-10-14 163

  • 分解企业总目标的6个步骤

    在确定了适合本企业的目标分解方法后,企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说,可以按以下步骤来进行总目标的分解:...

    2020-10-14 137

  • [管理顾问的概念]企业管理顾问公司主要是做什么的?

            企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。        管理咨询...

    2020-10-14 105

  • 执行制胜的24字真经

    导读:执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四...

    2020-10-14 59

  • 一个企业如何管理团队的拖延状况

      在实际工作中不难看到这样的现象:管理者将一个工作安排给职工时,就断定了完结工作的最晚时限。可是,一开始,许多职工都不将这份任务放在心上,总是将工作一拖再拖,等到时限将近,才发现只完结了一点点,于是就只能焦急地加班加点的去王城,乃至焚膏继晷。而这样导致的成果...

    2020-10-14 75

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