浅谈产品质量管理图

2017-10-01 15:04:15 181

“看曲线图时,如果再有一条什么标准线的话,不就看得更清楚了吗?这条标准线用规格位来画可以吗?”

    “应该怎样判断是由偶然原因引起的离散,还是出异常原因(不能放过的原因)引起的离散呢?

    对这两种离散能起到区别作用的就是管理图。因为这与是否符合规格是有所不同的,所以采用规格值不是好办法。对车间管理来说,使用的是管理临界线。

    管理图就是在纵轴上画上产品质量特性的刻度,在横轴上记上产品批号或日期,然后按照生产的顺序进行画点的图。但它与只是表示质量的曲线图仍有所不同。其不同特点是:

(1) 在管理图上画有上下一对管理临界线。这对管理临界线具有区别前述两种离散性一由偶然原因所造成的离散和由异常原因所造成的离散的作用。

 

精益生产管理咨询 

 

(2) 在管理图上把数据分成若干个组—分群,加以整理画上点。例如:在xR管理图上,就是把若干个测定值做为一群,将其平均值x和表示离散范围的R画在上面。因为,在管理图上并不是把每个产品是否达到规格标准作为问题,而是把生产工序是否处于管理状态作为问题的。出于管理图是以工序为对象的图,所以在管理图上的“点”是表示一个数群的性质,并通过这个点来推测工序的情况,判断工序的离散性,对工序进行管理。

 

  精益生产管理咨询

 制作管理图的目的是为了:

(1)  研究生产工序是否处于良好的管理状态;

(2)  保持生产工序的良好管理状态。

    (1)是表示目前由工序生产出来的产品是什么样的分布,从而掌握产品现状是否有时间性的变化。也有按不同机器、不同小组进行记载的,并通过这些记载研究与作业条件有关问题,分析工序的情况。(2)是作业标准是否被照章执行,是否切合实际地在每天的管理中被使用着,这是作为所有工序管理用管理图的重要目的。

 


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

广州管理顾问公司|Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 |广州管理咨询公司

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

粤ICP备12083731号

Powered by MetInfo 5.3.18