明睿咨询项目具备六大核心优势:

一、敢于承诺效果,价格合理,企业风险可控,是明睿对企业最重要的承诺与保障。

二、明睿管理咨询公司从2002年成立,专注工厂管理咨询二十年、拥有一支 60 多人的专业咨询队伍,200多名特聘专家、顾问师,他们均具有十年以上上市公司或500强企业高层工作经验,在企业战略规划、经营管理决策、企业运营管理、精益制造体系构建、人力资源规范完善、管理干部能力提升等方面拥有深厚的理论功底和实操经验,形成了明睿专业、实效、务实的风格,确保每一个咨询项目的顺利实施。

三、明睿管理咨询公司根据企业实际情况,提出符合企业实际需求的针对性解决方案,所有方案与企业人共同制定与实施,不达目的决不收兵!明睿公司派出顾问师驻厂或定期到厂辅导企业,顾问师以专业、负责任的态度帮助企业,最终改变企业业绩。

四、 明睿管理咨询公司从创立至今,对任何一家导入管理咨询项目的企业,每月最少会用一天的时间,由该项目咨询老师,组织中高层以上干部集中进行授课与学习,采取理论与实践相结合,展开分组讨论和上台分享相结合的形式,形成企业内部团队之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势,目的是统一中高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力,确保项目成功。这一做法也使每一位管理人员置身于项目的集体监控中,解决了“项目落实与执行难”的难题。

五、 针对顾问师一走,管理打回原形的现象,明睿咨询拥有自己独到的咨询模式,由“输血式咨询”转变为“造血式咨询”,在咨询过程中,我们不但授人以“鱼”,还授人以“渔”,最后教会“烹饪”技术,目的是帮助企业培养一支内部顾问师队伍,为项目结束后企业持续改善打下坚实基础和提供人才保障,确保建立起来的管理模式在企业长期、有效地坚持运行。

六、 明睿公司为企业提供咨询服务二十年,创立了一套适合中国企业全面、快速提升管理、提高效率的企业变革理论、方法与工具,它具有很强的针对性、实效性和实操性,将当今世界最前沿的科学管理与中国企业实际紧密相结合,完成了从管理思想、理论、方法、工具的转化,非常适合当今中国制造企业。

务实理念

一、始终坚持务实的经营理念,为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案,并与客户结成“长期伙伴”关系,为客户提供持续性服务,与客户共同成长。明睿管理咨询十年的咨询经验证明了这一点:咨询服务的终极价值在于可实践性,在于是否能真正帮到客户,解决实际问题。

二、全程贴身服务,与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就必须全程贴近客户,用心去做,尽责去做。
咨询特色与目标

我们从专业的角度出发,充当企业的智囊顾问,针对企业所面临的具体问题,如:生产效率低下、质量问题多,品质难以提升、生产周期长,准时交货率低、成本剧高不下、管理粗放、管理人员能力不足、员工积极性不高、优秀人才难招难留等实际问题,明睿管理咨询将从企业战略规划、经营管理决策、运营管理、精益制造体系构建、人力资源规范完善、管理干部能力提升等,通过专家驻场式顾问服务与培训、辅导等方式,提供专业的支持,帮助企业科学、高效、针对性的解决实际管理难题

通过顾问式服务,明睿管理咨询可以帮助企业实现以下目标

 分析企业管理现状和提出解决方案与措施

 分享、借鉴、引入成功企业的管理经验和管理模式;

 培养内部管理团队,提升管理水平;

●  协助企业解决管理运作中存在的问题

●  咨询方案的落地实施辅导,确保目标的实现与达成

●  做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。 

咨询服务形式

明睿咨询为企业提供的咨询服务包括如下两种方式: 

常年顾问式咨询服务——明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务,当企业要解决日常管理方面问题时,明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持;顾问师可参与企业重大经营管理决策会议,提出专业意见,协助企业解决在管理运作过程中存在的问题,并通过辅导、培训等方式,不断提升管理人员的管理技能,同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化,为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。 

专项项目咨询服务——针对客户的需求和管理中存在的问题,客户可以选择某一管理主题,借助明睿咨询的专业力量和专家经验时,明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业,就项目的策划、组织与实施开展工作;在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见,同时提供相关的成功案例分享,保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。

我们专注制造业,提供八大精益咨询项目服务:  

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明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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