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车间管理员如何摆脱工作误区
“你作为车间的管理人员，一天到晚都干些什么？”“对于部下是怎样进行管理和监督的呢?”“你总不会只是自己努力生产，而对其它操作人员放手不管吧！”我们经常使用“车间管理人员”这句话，可是“管理人员究竟是干什么的呢?”...
2017-10-01 626
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关于车间作业标准和质量管理格言
“在你那里有作业标准吗？如果有的话，你阅读过吗？那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗？班、组成员都按标准做吗？接连不断地修订过吗？” “为了进行车间管理，必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为，写出实际作业的方法，然...
2017-10-01 563
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![车间各类管理图的制法]()
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![[赚钱新思维]掌握了这些业余赚钱的方法，月入2W不是梦！]()
[赚钱新思维]掌握了这些业余赚钱的方法，月入2W不是梦！
只靠上班的死工资, 永远过不上你想要的生活。 每个人都渴望诗与远方，追求财富自由，可现实却无比骨感。 大多数人面临着低工资、高房价、上有老下有...
2018-12-29 655
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![中层管理者如何发挥统率作用]()
中层管理者如何发挥统率作用
何谓中层者，就是处于上有上司，下有下属，所管范围有限，不具备独立法人地位者，也就是某个单位的中层干部，或公司、企业的部门主管。对于这些中层者来说，他的上司是很是自由但又常常心怀不安，但对于他本身来说，却是很安心但不自由。对此，作为上级者所需要的是克服不安的心境...
2021-05-12 520
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![管理质量、效率及对客户需求的敏感度]()
管理质量、效率及对客户需求的敏感度
安排不当的工作会产生混乱。企业中，工作流等于现金流，工作流是由时间进程表控制的。理想的状况是，按照时间进程表按时完成工作，车间里忙而不乱。但是，如果必须在瞬间调整工作进程呢?如果有额外订单必须尽快完成呢7如果还需一’些时间完成特殊的工作呢?无论你在生产自行车、...
2021-05-12 548
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![精益生产有哪两大支柱呢？]()
精益生产有哪两大支柱呢？
精益生产主要就是把企业的生产成本、原料都“精简化”，通俗的说，充分利用原材料，做到不浪费的原则，且尽可能地把成本降到最低，进而让企业获利更多。那么，精益生产有哪两大支柱呢?...
2021-05-12 841
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